Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — INSTITUTO AOCP 2024
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
qg261778
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
SANEPAR
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Profissional - Analista de Informática
Scrum é uma estrutura ágil para o desenvolvimento de produtos complexos, especialmente em projetos de software, projetado para promover a colaboração entre equipes multifuncionais, sendo amplamente utilizado devido à sua flexibilidade e foco na entrega incremental. No Scrum, há três principais componentes: Papéis, Eventos e Artefatos. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, um papel, um evento e um artefato do Scrum.
AProduct Backlog, Sprint Backlog e Increment.
BScrum Master, Sprint Planning e Sprint Backlog.
CDevelopment Team, Sprint e Daily Scrum.
DProduct Owner, Scrum Master e Development Team.
EProduct Owner, Daily Scrum e Sprint Review.
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GabaritoB — Scrum Master, Sprint Planning e Sprint Backlog.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Scrum: Papéis, Eventos e Artefatos
Gabarito: letra B. A alternativa B apresenta, respectivamente, um papel (Scrum Master), um evento (Sprint Planning) e um artefato (Sprint Backlog) do Scrum, atendendo exatamente à ordem exigida pelo enunciado. As demais alternativas ou misturam elementos de categorias diferentes, ou apresentam apenas elementos de uma mesma categoria, ou invertem a ordem solicitada.
O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, baseado em ciclos curtos de trabalho chamados Sprints. Ele se estrutura em três componentes principais: Papéis (quem faz), Eventos (quando se faz) e Artefatos (o que se produz). Compreender essa divisão é fundamental para responder questões que pedem a classificação correta de cada elemento.
Papéis (3):
Product Owner (PO): responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando e priorizando o Product Backlog. É uma pessoa única, não um comitê.
Scrum Master: responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Ele facilita o processo, remove impedimentos e ajuda a equipe a ser auto-organizada. Não é um gerente de projeto tradicional.
Development Team (Time de Desenvolvimento): profissionais que entregam o Incremento de produto potencialmente utilizável ao final de cada Sprint. É multifuncional e auto-organizada.
Eventos (5):
Sprint: o coração do Scrum, um período de tempo (geralmente de 1 a 4 semanas) no qual um Incremento de produto é criado.
Sprint Planning: reunião para planejar o trabalho da Sprint, definindo a Sprint Goal e selecionando itens do Product Backlog para o Sprint Backlog.
Daily Scrum: reunião diária de 15 minutos para inspecionar o progresso e adaptar o plano.
Sprint Review: reunião ao final da Sprint para inspecionar o Incremento e adaptar o Product Backlog.
Sprint Retrospective: reunião para inspecionar o processo e criar um plano de melhorias para a próxima Sprint.
Artefatos (3):
Product Backlog: lista ordenada de tudo que é necessário no produto, gerenciada pelo Product Owner.
Sprint Backlog: conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, mais o plano para entregá-los.
Increment: a soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante uma Sprint, que deve estar em condições utilizáveis.
A pegadinha desta questão está na ordem e na categoria de cada elemento. O enunciado pede, respectivamente, um papel, um evento e um artefato. A banca explora a confusão entre os elementos, colocando, por exemplo, dois artefatos e um evento, ou três papéis, ou dois eventos e um papel.
Guarde a classificação de cada elemento: é exatamente nela que as alternativas se dividem.
Scrum: Papéis (quem faz) (Product Owner, Scrum Master, Development Team); Eventos (quando se faz) (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective); Artefatos (o que se produz) (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Apresenta Product Backlog (artefato), Sprint Backlog (artefato) e Increment (artefato). Todos são artefatos, não havendo um papel nem um evento. A ordem também não é respeitada.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Apresenta Scrum Master (papel), Sprint Planning (evento) e Sprint Backlog (artefato). Atende perfeitamente à ordem exigida: um papel, um evento e um artefato.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Apresenta Development Team (papel), Sprint (evento) e Daily Scrum (evento). Há um papel e dois eventos, faltando um artefato.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Apresenta Product Owner (papel), Scrum Master (papel) e Development Team (papel). Todos são papéis, não havendo evento nem artefato.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Apresenta Product Owner (papel), Daily Scrum (evento) e Sprint Review (evento). Há um papel e dois eventos, faltando um artefato.
NÃO CAIA NESSA!
A banca adora misturar as categorias para confundir. Nesta questão, as alternativas C e E são as mais traiçoeiras, pois apresentam um papel e dois eventos, fazendo o candidato achar que está correto. A chave é verificar se a sequência completa (papel, evento, artefato) está presente, como na alternativa B.
PEGA ESSA DICA!
Para fixar, monte uma tabela mental com as três categorias e seus elementos. Na prova, leia o enunciado com atenção e verifique a ordem pedida antes de marcar. Treine com questões que cobram a classificação dos elementos do Scrum.