Questão de Engenharia de Software — Scrum — Avança SP 2025

Sprint Review no Scrum

Gabarito: letra A. A Sprint Review é o evento de inspeção do incremento e coleta de feedback dos stakeholders; a prática adequada é o Product Owner atualizar o Product Backlog com base nesse feedback, pois ele é o único responsável por gerenciar o backlog (Scrum Guide). As demais alternativas descrevem atividades de outros eventos (Sprint Planning, Retrospectiva) ou papéis que não se confundem com a revisão.

A Sprint Review é um dos cinco eventos formais do Scrum, realizada ao final de cada Sprint. Seu propósito é inspecionar o incremento entregue e adaptar o Product Backlog para refletir o que foi aprendido. É um evento colaborativo, que envolve o Time Scrum e os stakeholders, e tem duração máxima de quatro horas para Sprints de um mês (proporcionalmente menor para Sprints mais curtas). O foco está no produto: o que foi feito, o que não foi feito e o que mudou no mercado ou nas necessidades dos usuários.

O Product Owner, como único responsável pelo Product Backlog, é quem decide o que entra, o que sai e qual a prioridade de cada item. Durante a Sprint Review, ele coleta o feedback dos stakeholders e atualiza o backlog, incorporando novas ideias, ajustando prioridades e removendo itens que perderam valor. Essa atualização é a materialização da adaptação, um dos pilares do empirismo do Scrum.

É importante distinguir a Sprint Review da Sprint Retrospective. Enquanto a Review foca no produto e no feedback dos stakeholders, a Retrospective foca no processo e na melhoria contínua da equipe. A Review responde "o que entregamos e o que devemos fazer a seguir?", enquanto a Retrospective responde "como podemos melhorar nossa forma de trabalhar?". Confundir esses dois eventos é um erro clássico em provas.

A pegadinha desta questão está em associar atividades de outros eventos à Sprint Review. O planejamento da próxima Sprint (alternativa B) é feito no Sprint Planning, que ocorre antes do início da Sprint. A discussão de problemas de processo (alternativa D) é tema da Sprint Retrospective. A avaliação de desempenho individual (alternativa C) não é papel do Scrum Master, que é um servo-líder e facilitador, não um avaliador. E a definição de metas de negócio (alternativa E) é uma atividade contínua do Product Owner, mas não é o foco da Sprint Review, que é a inspeção do incremento e a adaptação do backlog.

Guarde a fronteira entre os eventos: Review = produto + feedback + atualização do backlog; Retrospective = processo + melhoria contínua; Planning = planejamento da próxima Sprint. É exatamente nessa fronteira que as alternativas se dividem.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Esta é a prática adequada. A Sprint Review é o momento de inspecionar o incremento e coletar feedback dos stakeholders. O Product Owner, como único responsável pelo Product Backlog, utiliza esse feedback para atualizar o backlog, ajustando prioridades e incorporando novos aprendizados. Isso está alinhado com o pilar da adaptação do Scrum e com o papel do Product Owner de maximizar o valor do produto.

Alternativa B — ❌ Incorreta

O planejamento da próxima Sprint é realizado no evento Sprint Planning, que ocorre antes do início da Sprint, e não durante a Sprint Review. A Review foca no que foi entregue e no feedback sobre o incremento, enquanto o Planning define o que será feito na próxima Sprint e como. A banca troca o evento: a atividade descrita pertence ao Sprint Planning.

Alternativa C — ❌ Incorreta

O Scrum Master não avalia o desempenho individual dos desenvolvedores. Seu papel é de servo-líder: facilitar o processo, remover impedimentos e garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. A avaliação de desempenho individual não é uma prática do Scrum, que valoriza a auto-organização e a responsabilidade coletiva da equipe. A banca confunde o papel do Scrum Master com o de um gerente tradicional.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Discutir problemas de processo internos é o foco da Sprint Retrospective, não da Sprint Review. A Retrospective é o evento dedicado à melhoria contínua do processo, onde a equipe reflete sobre o que funcionou e o que pode ser melhorado. A Review, por sua vez, é voltada ao produto e ao feedback dos stakeholders. A banca troca o foco: produto (Review) versus processo (Retrospective).

Alternativa E — ❌ Incorreta

Definir metas de negócio é uma atividade contínua do Product Owner, mas não é o propósito da Sprint Review. Na Review, o Product Owner coleta feedback e atualiza o Product Backlog, mas a definição de metas de negócio é uma atividade estratégica que ocorre fora do evento, no gerenciamento contínuo do backlog. A banca desloca uma atribuição do Product Owner para o contexto errado.

Gabarito: letra A