Questão de Engenharia de Software — Processos de Software - Desenvolvimento Ágil — FUNDATEC 2025
Engenharia de Software›Processos de Software - Desenvolvimento Ágil
Código
qg470047
Banca
FUNDATEC
Órgão
GHC-RS
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Sistemas
De acordo com o Scrum, qual é o papel do Product Owner?
AGarantir a qualidade do software por meio de testes.
BGerenciar a equipe de desenvolvimento.
CRepresentar os interesses do cliente e priorizar o backlog do produto.
DSupervisionar as reuniões diárias da equipe.
ECriar cronogramas detalhados para cada Sprint.
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GabaritoC — Representar os interesses do cliente e priorizar o backlog do produto.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Scrum – Papel do Product Owner
Gabarito: letra C. O Product Owner é o responsável por representar os interesses dos clientes e partes interessadas e por priorizar o Product Backlog, garantindo que a equipe trabalhe nos itens de maior valor para o negócio. Esse papel é definido pelo Scrum Guide e é exclusivo do PO.
A banca cobra a distinção entre os três papéis do Scrum: Product Owner, Scrum Master e Developers. A alternativa correta reflete exatamente as atribuições do PO. As demais confundem suas funções com as de outros papéis ou com práticas tradicionais de gerenciamento.
Papel
Responsabilidade principal
Product Owner
Maximizar o valor do produto, gerenciar e priorizar o Product Backlog
Scrum Master
Facilitar o Scrum, remover impedimentos, garantir a adesão ao framework
Developers
Criar o incremento do produto, auto-organizar-se para atingir a meta da Sprint
Alternativa A — ❌ Incorreta
"Garantir a qualidade do software por meio de testes" não é uma função específica do PO. A qualidade é responsabilidade de todo o Time Scrum, e os testes são realizados pelos desenvolvedores. Não existe um papel de "testador" no Scrum.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Gerenciar a equipe de desenvolvimento" é uma confusão com o papel de Scrum Master (que facilita, não gerencia) ou com um gerente tradicional. No Scrum, a equipe de desenvolvimento é auto-organizada e não possui um gerente. O PO não gerencia pessoas; gerencia o backlog.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Representar os interesses do cliente e priorizar o backlog do produto" é exatamente a definição do Product Owner. Ele é a voz do cliente dentro do time e decide a ordem dos itens no Product Backlog com base em valor e prioridade de negócio.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Supervisionar as reuniões diárias da equipe" é uma atribuição que não existe. A Daily Scrum é um evento dos desenvolvedores para inspecionar o progresso e planejar as próximas 24 horas. O Scrum Master pode participar para garantir que o evento ocorra dentro do timebox, mas não supervisiona.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Criar cronogramas detalhados para cada Sprint" vai contra a essência ágil. O Sprint Planning define a meta e os itens a serem trabalhados, mas não há um cronograma detalhado. O PO colabora com a definição do Sprint Backlog, mas o plano detalhado de trabalho é decidido pelos desenvolvedores.
NÃO CAIA NESSA!
Para fixar os papéis, lembre-se da tríade: PO = O quê (prioridades e valor), SM = Como (processo e facilitação), Devs = Como fazer (execução técnica). Nas provas, as pegadinhas mais comuns são trocar as responsabilidades entre PO e SM.