Engenharia de Software · FUNDATEC · 2025 | Questão sqc-qg474934

Engenharia de SoftwareProcessos de Software - Desenvolvimento Ágil

Código: qg474934
Banca: FUNDATEC
Órgão: PROCERGS
Ano: 2025
Nível: Superior

Cargo: Analista em Computação/Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional

Durante uma revisão de processo, foi observado que a equipe de desenvolvimento vinha realizando reuniões diárias de status que duravam entre 45 e 60 minutos, com foco em justificar atrasos ao gerente de projeto. Essas reuniões estavam sendo conduzidas fora do ambiente scrum, mesmo que o projeto se autodenominasse ágil. Com base no framework scrum, assinale a alternativa que melhor caracteriza o propósito e a condução adequada da daily scrum.

AÉ uma reunião gerencial para o scrum master avaliar o desempenho individual da equipe e garantir que o cronograma seja seguido.
BTrata-se de uma oportunidade para o product owner revisar o progresso da sprint e sugerir novos itens a serem incluídos, se necessário.
CÉ uma cerimônia voltada à alta direção da empresa para demonstrar a transparência do trabalho e prestar contas formalmente.
DTrata-se de uma reunião informal, opcional, usada apenas quando há atrasos, com o objetivo de definir punições para membros ineficientes.
EÉ uma reunião colaborativa, de curta duração, na qual cada membro da equipe compartilha o que fez, o que vai fazer e os impedimentos.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — É uma reunião colaborativa, de curta duração, na qual cada membro da equipe compartilha o que fez, o que vai fazer e os impedimentos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Scrum – Daily Scrum

Gabarito: letra E. A Daily Scrum é uma reunião colaborativa, de curta duração (15 minutos), onde cada membro da equipe de desenvolvimento compartilha o que fez, o que vai fazer e os impedimentos, alinhando o trabalho para a sprint. Ela não é gerencial, nem voltada ao Product Owner ou à alta direção, nem opcional ou punitiva. O cenário descreve uma reunião de status típica de gestão tradicional, que é o oposto da prática Scrum.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A Daily Scrum não é uma reunião gerencial para o Scrum Master avaliar desempenho individual. O Scrum Master não avalia indivíduos; ele facilita e remove impedimentos. O foco é auto-organização e transparência, não controle hierárquico.

Alternativa B — ❌ Incorreta

O Product Owner não participa da Daily Scrum para revisar progresso ou sugerir novos itens. A Daily Scrum é exclusiva do time de desenvolvimento. O Product Owner pode assistir, mas não para revisar ou incluir itens na sprint – isso acontece no Sprint Planning e no Sprint Review.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A Daily Scrum não é voltada à alta direção. Embora a transparência seja um pilar do Scrum, a Daily Scrum é um evento interno da equipe para planejamento de curto prazo. A prestação de contas formal ocorre na Sprint Review, com os stakeholders.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A Daily Scrum é obrigatória (ocorre todos os dias da sprint) e não é opcional. O objetivo não é punir, mas inspecionar e adaptar o trabalho para atingir a meta da sprint. Definição de punições viola o princípio de equipe auto-organizada.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Reflete exatamente o propósito e a condução adequada da Daily Scrum conforme o Scrum Guide: reunião colaborativa, time-boxed em 15 minutos, onde cada membro responde: o que fiz ontem? o que farei hoje? há impedimentos? Isso promove alinhamento, planejamento diário e remoção de obstáculos.

NÃO CAIA NESSA!

O cenário descreve uma reunião longa e gerencial, que é o antípoda da Daily Scrum. A banca testa se o candidato confunde a Daily com reunião de status tradicional. Lembre-se: Scrum não tem reporte hierárquico; a equipe é auto-organizada e a Daily serve para inspecionar o progresso em direção à meta da sprint.

Gabarito: letra E.

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