Questão de Engenharia de Software — Metodologia de desenvolvimento de software — INSTITUTO AOCP 2025
Engenharia de Software›Metodologia de desenvolvimento de software
Código
qg540909
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
MPE-RS
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Técnico do Ministério Público - Informática
Durante o desenvolvimento de uma aplicação web para o acompanhamento de processos administrativos no MPRS, a equipe de desenvolvimento está utilizando a metodologia Scrum. A cada Sprint, são realizadas reuniões de planejamento, desenvolvimento e revisão. Ao final do Sprint, a equipe se reúne para refletir sobre o trabalho realizado, identificar o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e definir ações para o próximo ciclo de trabalho.Após a realização de vários Sprints, a equipe percebe que, embora os entregáveis estejam sendo cumpridos, há algumas dificuldades na comunicação interna e na priorização das tarefas, o que leva a certa perda de produtividade e atrasos. Para melhorar esses pontos e otimizar o desempenho da equipe nos próximos Sprints, uma reunião é convocada. O evento em que a equipe realiza essa reflexão e definição de melhorias para o próximo Sprint é denominado
ASprint Backlog.
BProduct Backlog.
CSprint Retrospective.
DSprint Planning.
EDaily Scrum.
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GabaritoC — Sprint Retrospective.
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Scrum: eventos e artefatos
Gabarito: letra C. A reunião em que a equipe reflete sobre o trabalho realizado, identifica o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e define ações para o próximo ciclo é a Sprint Retrospective (Retrospectiva da Sprint). Esse é um dos eventos formais do Scrum, cujo objetivo é inspecionar o processo e adaptá-lo para o próximo Sprint, conforme o Guia do Scrum.
O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em ciclos curtos de trabalho chamados Sprints. Ele é estruturado em três pilares — transparência, inspeção e adaptação — e organizado em eventos, artefatos e papéis. Os eventos do Scrum são momentos formais de inspeção e adaptação, cada um com um propósito específico. A Retrospectiva da Sprint é o evento que ocorre ao final do Sprint, após a Revisão da Sprint, e tem como foco o processo, não o produto. Enquanto a Revisão da Sprint inspeciona o incremento entregue e adapta o Product Backlog, a Retrospectiva inspeciona como o Sprint foi conduzido — comunicação, priorização, ferramentas, relacionamentos — e define melhorias para o próximo ciclo.
Na prática, a Retrospectiva responde a perguntas como: "O que funcionou bem neste Sprint?", "O que poderia ser melhorado?" e "Que ações vamos adotar no próximo Sprint?". É um momento de melhoria contínua, essencial para que a equipe se torne mais eficiente e produtiva ao longo do tempo. A duração recomendada é de 3 horas para um Sprint de 1 mês, proporcionalmente menor para Sprints mais curtos.
A banca explora a confusão entre os eventos do Scrum, especialmente entre a Retrospectiva e a Revisão da Sprint. A pegadinha é que ambos ocorrem ao final do Sprint, mas com focos distintos: a Revisão foca no produto (o incremento), enquanto a Retrospectiva foca no processo (como a equipe trabalhou). Guarde essa fronteira: é exatamente nela que as alternativas se dividem.
1Sprint Planning (início)
2Daily Scrum (diário)
3Sprint Review (foco no produto)
4Sprint Retrospective (foco no processo)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
O Sprint Backlog é um artefato, não um evento. Ele é o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para o Sprint, mais o plano de como entregá-los. Não é uma reunião de reflexão sobre o processo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O Product Backlog também é um artefato: a lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto, gerenciada pelo Product Owner. Não é um evento de reflexão da equipe.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A Sprint Retrospective é o evento formal do Scrum em que a equipe se reúne ao final do Sprint para inspecionar o processo e definir melhorias para o próximo ciclo. É exatamente o que o enunciado descreve: refletir sobre o trabalho, identificar o que funcionou bem, o que pode ser melhorado e definir ações. O foco é a melhoria contínua do time.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O Sprint Planning é o evento que marca o início do Sprint, não o seu final. Nele, a equipe define o objetivo do Sprint e seleciona os itens do Product Backlog que serão trabalhados. Não é uma reunião de reflexão sobre o ciclo anterior.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O Daily Scrum é a reunião diária de 15 minutos para sincronizar as atividades e planejar as próximas 24 horas. Não é uma reunião de reflexão sobre o Sprint inteiro, nem ocorre ao final do ciclo.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta confundir a Retrospectiva com a Revisão da Sprint, pois ambas ocorrem ao final do Sprint. A diferença é o foco: a Revisão inspeciona o produto (o incremento) e adapta o Product Backlog; a Retrospectiva inspeciona o processo (como a equipe trabalhou) e define melhorias para o próximo Sprint. O enunciado fala em "refletir sobre o trabalho realizado" e "definir ações para o próximo ciclo" — isso é processo, não produto. Com treino, você enxerga essa distinção de longe 💪.
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir os eventos do Scrum, monte um mapa mental com o ciclo do Sprint: Planejamento (início) → Daily Scrum (diário) → Revisão (final, foco no produto) → Retrospectiva (final, foco no processo). Na prova, identifique a palavra-chave: se a questão fala em "melhorar o processo" ou "refletir sobre o trabalho", é Retrospectiva; se fala em "inspecionar o incremento" ou "adaptar o backlog", é Revisão.