Questão de Engenharia de Software — Metodologia de desenvolvimento de software — INSTITUTO AOCP 2025

Metodologias Ágeis: Kanban, Scrum e Lean

Gabarito: letra A. O cenário descreve atrasos nas entregas e falta de visibilidade do fluxo de trabalho — exatamente os problemas que o Kanban resolve ao visualizar o trabalho em um quadro e limitar o trabalho em progresso (WIP), reduzindo gargalos e melhorando a previsibilidade. As demais alternativas misturam características de Scrum, Lean e Kanban de forma incorreta.

O Kanban é uma abordagem ágil de gestão de fluxo de trabalho, originada no sistema Toyota de produção, que se baseia na visualização das atividades por meio de um quadro com colunas representando os estados do processo (a fazer, fazendo, feito). Sua característica mais distintiva é a limitação do trabalho em progresso (WIP): cada coluna tem um limite máximo de itens simultâneos, o que força a equipe a concluir tarefas antes de iniciar novas. Isso torna os gargalos visíveis e melhora a previsibilidade das entregas, pois o fluxo se torna mais estável e previsível.

O Scrum, por outro lado, é um framework ágil prescritivo que define papéis (Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento), eventos (Sprint, Daily, Review, Retrospectiva) e artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento). Trabalha com ciclos iterativos chamados Sprints, normalmente de 1 a 4 semanas, com o objetivo de entregar incrementos de valor ao final de cada ciclo. O Scrum foca em transparência, inspeção e adaptação, mas não é um fluxo contínuo — é iterativo e incremental.

O Lean, por sua vez, é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios e na otimização contínua do fluxo, derivada da manufatura enxuta. Não é um framework fechado com papéis e eventos fixos; pode ser combinado com Scrum, Kanban ou XP. Seus princípios incluem eliminar atividades que não agregam valor, acelerar o fluxo, empoderar equipes e promover aprendizado contínuo.

A pegadinha da banca está em atribuir características de um método a outro: a alternativa B atribui ao Scrum a redução de desperdício (que é do Lean), a C atribui ao Lean Sprints fixos e Product Owner (que são do Scrum), a D diz que o Scrum é um fluxo contínuo sem ciclos fixos (o oposto do Scrum), e a E atribui ao Lean papéis e eventos fixos (que são do Scrum). A única alternativa que descreve corretamente as características do Kanban é a A.

Guarde a fronteira entre os três métodos: Kanban = fluxo contínuo + visualização + WIP limitado; Scrum = iterações fixas + papéis + eventos; Lean = filosofia de redução de desperdício. É exatamente nessa fronteira que as alternativas se dividem.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa descreve com precisão as características do Kanban: visualizar o fluxo de trabalho em um quadro e limitar o trabalho em progresso (WIP). Esses são os dois pilares do método. A limitação do WIP reduz gargalos porque impede que a equipe comece muitas tarefas ao mesmo tempo, forçando a conclusão das que já estão em andamento. Isso melhora a previsibilidade das entregas, pois o fluxo se torna mais estável e o tempo de ciclo mais previsível. O cenário do enunciado — atrasos nas entregas e falta de visibilidade — é exatamente o problema que o Kanban resolve.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A alternativa atribui ao Scrum a redução do desperdício e a otimização contínua do fluxo de trabalho, que são características do Lean, não do Scrum. O Scrum é um framework de gerenciamento de projetos com foco em iterações (Sprints), papéis e eventos. Embora o Scrum promova melhoria contínua (através da Retrospectiva), a redução de desperdício e a eliminação de tarefas que não agregam valor são princípios centrais do Lean, não do Scrum. A alternativa confunde os dois métodos.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A alternativa atribui ao Lean características que são do Scrum: Sprints fixos, reuniões diárias e Product Owner. O Lean é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios, não um framework com papéis e eventos definidos. Sprints fixos e Product Owner são elementos do Scrum. A alternativa mistura os dois métodos de forma incorreta.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A alternativa afirma que o Scrum permite um fluxo de trabalho flexível e contínuo, sem a necessidade de definir ciclos fixos ou eventos estruturados. Isso é o oposto do Scrum, que é um framework prescritivo com Sprints de duração fixa (geralmente 1 a 4 semanas) e eventos estruturados (Daily, Review, Retrospectiva). O fluxo contínuo sem ciclos fixos é característica do Kanban, não do Scrum. A alternativa inverte as características dos dois métodos.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A alternativa atribui ao Lean um conjunto de papéis e eventos fixos que garantem trabalho incremental e iterativo. Isso é uma descrição do Scrum, não do Lean. O Lean é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios, sem papéis ou eventos fixos. A alternativa confunde Lean com Scrum.

Gabarito: letra A — o Kanban é a melhor abordagem para o cenário descrito, pois resolve diretamente os problemas de visibilidade do fluxo e atrasos nas entregas através da visualização e limitação do trabalho em progresso.