Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — Instituto Fênix 2026
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qg741456
Banca
Instituto Fênix
Órgão
Prefeitura de Cerro Negro - SC
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Controlador Interno
No monitoramento e avaliação de resultados institucionais, o instrumento que relaciona metas, indicadores e prazos para acompanhamento sistemático do desempenho denomina-se
Aplano de ação.
Bparecer técnico.
Crelatório circunstanciado.
Dmatriz de responsabilidades.
Ecronograma físico-financeiro.
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GabaritoA — plano de ação.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão Estratégica: Instrumentos de Monitoramento
Gabarito: letra A. O instrumento que relaciona metas, indicadores e prazos para acompanhamento sistemático do desempenho é o plano de ação. Trata-se de um documento operacional que desdobra objetivos estratégicos em ações concretas, com métricas e prazos definidos, permitindo o monitoramento contínuo.
A banca cobra a distinção entre os diferentes instrumentos de gestão. O plano de ação é o único que, por definição, integra metas, indicadores e prazos em uma estrutura de acompanhamento. Os demais instrumentos (parecer técnico, relatório circunstanciado, matriz de responsabilidades e cronograma físico-financeiro) têm finalidades diversas e não reúnem esses três elementos simultaneamente com foco no monitoramento sistemático.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O plano de ação é o documento que estabelece o que será feito (ações), em quanto tempo (prazos), com quais recursos e responsáveis, e, essencialmente, quais metas e indicadores serão usados para medir o progresso. Ele é o instrumento típico de desdobramento do planejamento estratégico no nível operacional, alinhado ao conceito de gestão por resultados. É o único que atende integralmente à definição do enunciado.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O parecer técnico é um documento de análise e recomendação emitido por especialista sobre determinado assunto. Não tem por finalidade relacionar metas, indicadores e prazos para acompanhamento sistemático, mas sim opinar tecnicamente sobre uma questão específica.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O relatório circunstanciado é um documento detalhado que descreve fatos, resultados ou ocorrências passadas. Embora possa conter indicadores e prazos, seu caráter é retrospectivo e descritivo, não sendo um instrumento de monitoramento proativo com metas e prazos predefinidos para acompanhamento sistemático.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A matriz de responsabilidades (como a matriz RACI) é uma ferramenta que define papéis e responsabilidades nas entregas de um projeto ou processo. Embora essencial para a gestão, ela não estabelece metas, indicadores ou prazos para aferição de desempenho; seu foco é a alocação de responsabilidades, não o monitoramento de resultados.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O cronograma físico-financeiro é um instrumento que relaciona as etapas físicas de um projeto (atividades, marcos) com os respectivos desembolsos financeiros ao longo do tempo. Seu objetivo é o planejamento e controle de prazos e custos, não incluindo a relação com indicadores de desempenho institucional ou metas estratégicas.
PEGA ESSA DICA!
Para identificar o instrumento correto, foque no núcleo do enunciado: "relaciona metas, indicadores e prazos para acompanhamento sistemático do desempenho". O plano de ação é o único que reúne esses três componentes. Memorize: plano de ação = ações + metas + prazos + indicadores + responsáveis. No monitoramento, ele é a "bíblia" do que deve ser feito e como será medido.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)