Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — Instituto Legalle 2026
Administração GeralGestão Estratégica
- Código
- qg747618
- Banca
- Instituto Legalle
- Órgão
- BADESUL - RS
- Ano
- 2026
- Nível
- Superior
- Cargo
- Técnico em Desenvolvimento - Engenheiro Agrônomo
Um conjunto de cooperativas agropecuárias de uma mesma região passou a enfrentar perda de competitividade na comercialização, baixa fidelização do quadro social, conflitos recorrentes entre interesses individuais e coletivos, dificuldade para sustentar investimentos específicos em agroindustrialização e fragilidade na resposta às exigências de mercado. Em diagnóstico interno, verificou-se que parte relevante dos entraves decorre de assimetria informacional, participação limitada dos associados na gestão, baixa integração entre cooperativas e ausência de mecanismos suficientemente estáveis de coordenação.Considerando esse contexto, assinale a alternativa CORRETA acerca das medidas organizacionais compatíveis com a governança e a competitividade de cooperativas agropecuárias.
- ACentralizar as decisões operacionais em um núcleo dirigente informal, reduzir a atuação dos conselhos e flexibilizar os vínculos contratuais com os cooperados, de modo a ampliar a autonomia negocial da cooperativa diante da volatilidade do mercado.
- BAdotar profissionalização da gestão sob supervisão dos órgãos de governança, fortalecer relações contratuais estáveis com o quadro social, ampliar mecanismos de monitoramento e educação cooperativista e buscar formas de intercooperação capazes de otimizar ativos, processos e inserção mercadológica.
- CPriorizar expansão da agroindústria e diversificar negócios mesmo sem foco estratégico, esperando que o aumento de escala compense as falhas de governança.
- DSubstituir progressivamente a lógica cooperativa por arranjos mercantis estritos, com concentração decisória baseada no capital aportado, para reduzir a heterogeneidade de interesses e eliminar os custos decorrentes da participação dos associados.
- EPreservar a autogestão em sentido estrito, evitando auditorias externas, separação entre propriedade e controle e alianças estratégicas com outras organizações, a fim de reduzir interferências externas e reforçar a autonomia institucional.