Questão de Engenharia de Software — Gestão de Projetos em Engenharia de Software — UECE-CEV 2018
Engenharia de Software›Gestão de Projetos em Engenharia de Software
Código
qq401958
Banca
UECE-CEV
Órgão
Prefeitura de Sobral - CE
Ano
2018
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Controle Interno - Auditoria em Tecnologia da Informação
Atente para as seguintes afirmações acerca do gerenciamento ágil aliado às boas práticas da sexta edição do Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK 6).I. Quando integrado a uma metodologia de desenvolvimento rápido, o PMBoK prevê seis requerimentos base: agilidade, custo, documentação, qualidade, risco e tempo.II. Na equipe do projeto, o Product Owner, o Scrum Master e o Venture Manager do Scrum equivalem, respectivamente, aos Stakeholders, ao Gerente de Projeto e ao Gerente de Risco definidos pelo PMBoK.III. Os formulários sugeridos pelo PMBoK para ser usados com técnicas ágeis de desenvolvimento são quatro: visão do projeto, backlog, plano de liberação e retrospectiva.É correto o que se afirma apenas em
AIII.
BI e II.
CII e III.
DI.
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GabaritoA — III.
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Gerenciamento ágil e PMBoK 6
Gabarito: letra A (apenas III). Somente a afirmação III está correta. O PMBoK 6 reconhece artefatos ágeis como visão do projeto, backlog, plano de liberação e retrospectiva quando integrado a metodologias ágeis. As afirmações I e II contêm erros conceituais: I enumera requisitos que não constam como "seis requisitos base" no PMBoK; II faz equivalências incorretas entre papéis Scrum e PMBoK (Product Owner não equivale a stakeholders, Scrum Master não é gerente de projeto, e não existe "Venture Manager" no Scrum).
Afirmação I — ❌ Incorreta
O PMBoK 6, em seu apêndice sobre práticas ágeis, não estabelece uma lista fixa de "seis requisitos base" (agilidade, custo, documentação, qualidade, risco e tempo). Na verdade, o guia discute como adaptar processos considerando fatores como valor entrega, iteração, e transparência, mas não há essa enumeração específica. A afirmação é uma criação não prevista no PMBoK.
Afirmação II — ❌ Incorreta
A equivalência proposta é equivocada:
Product Owner representa os interesses dos stakeholders, mas não é sinônimo de "stakeholders". É um papel único dentro do Scrum.
Scrum Master não é equivalente ao Gerente de Projeto do PMBoK; ele facilita o processo Scrum, remove impedimentos e não possui autoridade hierárquica sobre a equipe.
"Venture Manager" não é um papel reconhecido no Scrum. Pode ter sido uma corruptela de "Development Team" ou outro termo, mas não existe no framework.
Portanto, a correspondência é falsa.
Afirmação III — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O PMBoK 6, ao tratar da abordagem ágil, menciona artefatos e práticas como:
Visão do projeto (project vision)
Backlog (product backlog)
Plano de liberação (release plan)
Retrospectiva (retrospective)
Esses são documentos/formulários comuns em metodologias ágeis e reconhecidos no guia. A afirmação está de acordo com a literatura do PMBoK 6.
Afirmação
Status
Justificativa
I
❌ Incorreta
O PMBoK 6 não estabelece uma lista fixa de "seis requisitos base" (agilidade, custo, documentação, qualidade, risco e tempo) para integração com metodologias ágeis.
II
❌ Incorreta
As equivalências são falsas: Product Owner não equivale a stakeholders; Scrum Master não é Gerente de Projeto; "Venture Manager" não existe no Scrum.
III
✅ Correta
O PMBoK 6 reconhece artefatos ágeis como visão do projeto, backlog, plano de liberação e retrospectiva como formulários sugeridos para uso com técnicas ágeis.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta confundir o candidato com correspondências inventadas (afirmação II) e com uma lista de requisitos que não existe (afirmação I). Lembre-se: PMBoK não cria listas fixas de "requisitos base" para ágil; papéis Scrum têm definições próprias e não se encaixam nos papéis tradicionais do PMBoK.
Conclusão: Apenas a afirmação III é verdadeira, portanto a alternativa correta é a letra A.