Questão de Engenharia de Software — Gestão de Projetos em Engenharia de Software — CEPUERJ 2021
Engenharia de Software›Gestão de Projetos em Engenharia de Software
Código
qq627533
Banca
CEPUERJ
Órgão
UERJ
Ano
2021
Nível
Superior
Cargo
CEP - - Analista de Tecnologia da Informação
O PMBOK apresenta várias áreas/planos de gerenciamento para um projeto. Cada área/plano é segmentado(a) em processos cujos fluxos de dados possuem entradas, ferramentas técnicas e saídas. No Plano do Gerenciamento de Escopo existe um processo denominado Validar Escopo, que é executado para:
Aformalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto
Bsubdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis
Cmonitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo
Ddeterminar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto
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GabaritoA — formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gerenciamento de Escopo no PMBOK — Processo Validar Escopo
A questão cobra o conhecimento do processo Validar Escopo, que pertence à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBOK 6ª edição). A banca testa se o candidato sabe diferenciar esse processo de outros processos da mesma área, como Criar EAP, Controlar Escopo e Coletar Requisitos. O processo Validar Escopo é o momento de obter a aceitação formal das entregas concluídas.
Processo (Área: Escopo)
Objetivo Principal
Validar Escopo
Formalizar a aceitação das entregas concluídas
Criar EAP
Subdividir entregas em componentes menores
Controlar Escopo
Monitorar status e gerenciar mudanças na linha de base
Coletar Requisitos
Determinar, documentar e gerenciar necessidades das partes interessadas
Alternativa A — ✅ Correta
A alternativa descreve exatamente o propósito do processo Validar Escopo: formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto. Segundo o PMBOK, esse processo é realizado com as partes interessadas para garantir que as entregas estejam completas e atendam aos critérios de aceitação, resultando na aceitação formal (assinatura) ou em solicitações de mudança.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Esta alternativa descreve o processo Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto), que subdivide as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. Não é função do Validar Escopo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Esta alternativa descreve o processo Controlar Escopo, que monitora o status do escopo do projeto e do produto e gerencia as mudanças na linha de base do escopo. Validar Escopo não tem foco em monitoramento e controle de mudanças, mas sim em aceitação formal.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Esta alternativa descreve o processo Coletar Requisitos, que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas. Validar Escopo ocorre após a execução, quando as entregas já foram produzidas.
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir, lembre-se: Validar Escopo = aceitação formal das entregas ("assinatura do cliente"). Os outros processos da área de escopo são: Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar EAP, Validar Escopo e Controlar Escopo. Monte uma tabela mental com o objetivo de cada um.