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Questão de Inglês — Interpretação de texto | Reading comprehension — VUNESP 2024

InglêsInterpretação de texto | Reading comprehension
Código
vu081166
Banca
VUNESP
Órgão
APS - SP
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Especialista Portuário - Técnico em Comunicação Social (Publicidade e Propaganda)
Leia o texto para responder à questão.

An introduction to Strategic Management

    Strategic Management is all about identification and description of the strategies that managers can carry to achieve better performance and a competitive advantage for their organization. An organization is said to have competitive advantage in case its profitability is higher than the average profitability for all companies in its industry.
    Strategic management can also be defined as a bundle of decisions and acts which a manager undertakes and which decides the result of the firm’s performance. The manager must have a thorough knowledge and analysis of the general and competitive organizational environment to take right decisions.
    The managers should conduct a SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order to make the best possible utilization of strengths, minimize the organizational weaknesses, make use of arising opportunities from the business environment. They should not ignore the threats either.
    Strategic management is nothing but planning for both predictable as well as unfeasible contingencies. It is applicable to both small and large organizations as even the smallest organization faces competition and, by formulating and implementing appropriate strategies, they can attain sustainable competitive advantage. It is a way in which a strategist sets the objectives and proceeds about attaining them. It deals with making and implementing decisions about future direction of an organization. It helps us to identify the direction in which an organization is moving.

(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
According to the second and third paragraphs, good results of a company are attributed to
  1. Acompetition in the organizational environment.
  2. Bthe intuitive utilization of strengths.
  3. Ctwo or three elements of the SWOT analysis.
  4. Dcorrect decisions an informed manager makes.
  5. Ethe avoidance of threats, transforming them into opportunities.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — correct decisions an informed manager makes.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

An introduction to Strategic Management

Gabarito: letra D. O segundo parágrafo afirma que o gerente deve ter "thorough knowledge and analysis of the general and competitive organizational environment to take right decisions". Assim, os bons resultados são atribuídos às decisões corretas tomadas por um gerente informado — exatamente o que a alternativa D descreve.

A banca explora a compreensão pontual dos parágrafos 2 e 3. O parágrafo 2 destaca a importância do conhecimento e da análise para decisões acertadas; o parágrafo 3 introduz a SWOT, mas não diz que bons resultados dependem de apenas dois ou três elementos dela, nem que intuição ou transformação de ameaças em oportunidades sejam o fator central.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A concorrência ("competition in the organizational environment") é mencionada como parte do ambiente que o gerente deve analisar, mas não como causa direta dos bons resultados. O texto diz que o gerente precisa conhecer o ambiente competitivo para tomar decisões — o fator decisivo é a decisão, não a competição em si.

Alternativa B — ❌ Incorreta

O texto fala em "make the best possible utilization of strengths" (parágrafo 3), mas isso é parte da SWOT, não uma ação intuitiva. A palavra "intuitive" não aparece; pelo contrário, a análise deve ser deliberada e embasada.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A SWOT envolve quatro elementos (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). O texto não restringe a análise a "two or three elements". Além disso, o parágrafo 3 trata da SWOT como um todo, mas o parágrafo 2 é mais direto ao vincular bons resultados às decisões corretas.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Conforme o parágrafo 2: "The manager must have a thorough knowledge and analysis of the general and competitive organizational environment to take right decisions." Decisões corretas de um gerente informado ("informed manager") são, portanto, a origem dos bons resultados.

Alternativa E — ❌ Incorreta

O texto diz "make use of arising opportunities" e "should not ignore the threats", mas não afirma que as ameaças são transformadas em oportunidades. É um distrator comum: a ideia de "transformar" não está no texto.

PEGA ESSA DICA!

Em questões de interpretação, identifique a palavra-chave no parágrafo indicado. Aqui, "right decisions" e "thorough knowledge" estão no segundo parágrafo. Não se deixe levar por associações gerais como SWOT sem verificar o contexto exato.

Gabarito: letra D.

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