Scrum é um framework de gerenciamento utilizado no desenvolvimento ágil de software. Dentre o conjunto de artefatos do Scrum, o artefato que representa a lista de recursos e requisitos do software que devem ser concluídos para o sucesso do projeto é o
GabaritoC — product backlog.
Gabarito: letra C. O product backlog é o artefato do Scrum que reúne, de forma priorizada, todos os recursos, funcionalidades e requisitos necessários para o sucesso do produto — exatamente o que o enunciado descreve. É a "lista de desejos" do produto, mantida e ordenada pelo Product Owner, e serve como fonte única de trabalho para o time.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que organiza o trabalho em três artefatos oficiais: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. Cada um tem um papel distinto no fluxo de desenvolvimento, e a banca costuma cobrar a diferença entre eles — e também entre eles e os papéis, eventos e outros termos do framework.
O Product Backlog é a lista dinâmica e priorizada de tudo que o produto precisa ter: funcionalidades, melhorias, correções, requisitos técnicos e até trabalho de pesquisa. Ele nunca está completo — evolui conforme o produto e o mercado mudam. O Product Owner é o único responsável por gerenciá-lo, decidindo a ordem de prioridade e garantindo que o time trabalhe no que gera mais valor. Os itens do backlog são frequentemente escritos como histórias de usuário (user stories), um formato sucinto que descreve uma necessidade do usuário.
O Sprint Backlog, por sua vez, é o subconjunto do Product Backlog que o time se compromete a entregar em uma Sprint (ciclo de 1 a 4 semanas). Ele é criado durante o Sprint Planning e só pode ser alterado pelos desenvolvedores. Já o Incremento é o resultado concreto e utilizável de uma Sprint — a soma de todos os itens concluídos que atendem à Definição de Pronto.
A pegadinha clássica desta questão é confundir o artefato com outros elementos do Scrum: o Sprint é um evento (o ciclo de trabalho), o PO é um papel (Product Owner), o stakeholder é uma pessoa interessada no produto, e o MVP é um conceito de produto mínimo viável, não um artefato do Scrum. Guarde a fronteira: artefato = o que representa trabalho/valor; papel = quem faz; evento = quando acontece. É nessa distinção que as alternativas se separam.
MVP (Minimum Viable Product) é um conceito de produto com o mínimo de funcionalidades para ser lançado e validado com usuários. Não é um artefato do Scrum — é uma estratégia de desenvolvimento de produto, frequentemente usada em startups, mas não faz parte do framework.
PO é a abreviação de Product Owner, um dos três papéis do Time Scrum. Ele é o responsável por gerenciar o Product Backlog, mas não é o artefato em si. A banca troca o papel pelo artefato para confundir quem sabe que o PO "cuida" do backlog.
O product backlog é exatamente o artefato que representa a lista de recursos e requisitos do software que devem ser concluídos para o sucesso do projeto. Ele é priorizado pelo Product Owner e serve como fonte única de trabalho para o time. É a definição literal do artefato.
Sprint é um evento do Scrum — o ciclo de desenvolvimento com duração fixa (de 1 a 4 semanas) no qual o time trabalha para entregar um incremento. Não é um artefato, e sim um período de tempo.
Stakeholder é qualquer pessoa ou organização com interesse no produto (clientes, usuários, patrocinadores). Não é um artefato do Scrum, mas sim um papel externo que interage com o time, principalmente na Sprint Review.
A banca mistura os três pilares do Scrum — artefatos, papéis e eventos — para testar se você sabe classificar cada termo. O PO é papel, o Sprint é evento, e o product backlog é artefato. Se você decorar essa tríade, elimina as alternativas erradas na hora.
Para fixar, monte um quadro mental: Artefatos = Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento; Papéis = Product Owner, Scrum Master, Desenvolvedores; Eventos = Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. Questões de Scrum adoram essa classificação.
Gabarito: letra C
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