Questão de Engenharia de Software — SCRUM — VUNESP 2025

Scrum: características e atividades

Gabarito: letra B. O sprint é a unidade de trabalho do Scrum, um ciclo de duração limitada (de uma a quatro semanas) durante o qual a equipe desenvolve um incremento de produto potencialmente utilizável — e é exatamente essa a definição que a alternativa B espelha. As demais alternativas distorcem conceitos centrais do framework: o Scrum não proíbe documentação, as reuniões são curtas e com time-box definido, o sprint não tem duração mínima de meses e o backlog não é uma lista de integrantes.

O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Diferentemente de um processo rígido, ele fornece uma estrutura leve — composta por papéis, eventos, artefatos e regras — que as equipes adaptam à sua realidade. Seu nome vem do rugby, onde o time se une para avançar no campo, simbolizando o trabalho colaborativo. O Scrum é iterativo e incremental: o trabalho é dividido em ciclos curtos chamados sprints, e ao final de cada um é entregue um incremento do produto, permitindo feedback constante do cliente e correções ao longo do processo, em vez de esperar a entrega final.

O coração do Scrum é o sprint. Ele é o principal evento do framework, a unidade básica de desenvolvimento, com duração limitada de um mês ou menos (na prática, de uma a quatro semanas). Durante o sprint, a equipe trabalha para transformar itens do Product Backlog em um incremento de produto concreto e testável. O sprint é composto por outros eventos: o Planejamento da Sprint (Sprint Planning), as Reuniões Diárias (Daily Scrum), a Revisão da Sprint (Sprint Review) e a Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective). Todos esses eventos têm time-box definido — por exemplo, o Planejamento dura no máximo 8 horas para um sprint de um mês, a Reunião Diária dura 15 minutos, a Revisão dura 4 horas e a Retrospectiva dura 3 horas. Essa estrutura de eventos com duração fixa é o que garante a regularidade e minimiza a necessidade de reuniões não planejadas.

Os artefatos do Scrum são três: o Product Backlog (lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto, gerenciada exclusivamente pelo Product Owner), o Sprint Backlog (conjunto de itens do Product Backlog selecionados para o sprint, somado ao plano para entregá-los) e o Incremento (a soma de todos os itens concluídos durante o sprint, que deve estar em condições utilizáveis). O Product Backlog é dinâmico e evolui conforme o produto e o ambiente mudam; o Sprint Backlog é de propriedade dos desenvolvedores, que são os únicos que podem alterá-lo.

Os papéis no Scrum são três: o Product Owner (responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog — é sempre uma pessoa única, nunca um comitê), os Desenvolvedores (criam o incremento e são os únicos que podem alterar o Sprint Backlog) e o Scrum Master (servo-líder que garante que o Scrum seja entendido e aplicado, remove impedimentos e protege o time — não é um chefe e não dá ordens).

A pegadinha desta questão está em alternativas que parecem plausíveis, mas contradizem a essência do Scrum. A banca explora o senso comum de que metodologias ágeis não documentam nada, que reuniões são longas e que sprints são longos — tudo isso é falso no Scrum. O framework valoriza a documentação mínima necessária, reuniões curtas e objetivas, e sprints curtos para entregar valor rapidamente.

Guarde a fronteira entre o que o Scrum é e o que ele não é: é um framework leve, iterativo, com eventos de duração fixa e artefatos bem definidos; não é um processo fechado, não exige documentação extensa, não tem reuniões longas e não trabalha com ciclos longos. É exatamente nessa fronteira que as alternativas se dividem.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que durante o Scrum não são feitas quaisquer documentações de projeto. Isso é falso: o Scrum não proíbe documentação, apenas valoriza a documentação mínima necessária. O próprio framework define artefatos como o Product Backlog e o Sprint Backlog, que são formas de documentar o trabalho. A confusão vem da ideia de que metodologias ágeis dispensam documentação, mas o Manifesto Ágil prioriza "software funcionando mais que documentação abrangente" — ou seja, a documentação não é eliminada, apenas não é o foco principal.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O sprint é, de fato, a unidade de trabalho do Scrum: um ciclo de duração limitada (de uma a quatro semanas) durante o qual a equipe desenvolve um incremento de produto potencialmente utilizável. A alternativa está correta ao afirmar que o sprint é uma unidade de trabalho durante a qual deve ser desenvolvido um requisito a ser implementado — embora, tecnicamente, o sprint possa conter múltiplos itens do Product Backlog, a essência é exatamente essa: transformar requisitos em incremento de produto.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Afirma que as reuniões no Scrum são de longa duração. Isso contraria o framework: todos os eventos do Scrum têm time-box definido e são curtos. A Reunião Diária (Daily Scrum) dura no máximo 15 minutos, o Planejamento da Sprint dura no máximo 8 horas para um sprint de um mês (proporcionalmente menos para sprints menores), a Revisão da Sprint dura 4 horas e a Retrospectiva dura 3 horas. A banca inverte a característica: as reuniões são curtas e objetivas, justamente para não desperdiçar tempo da equipe.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Afirma que cada sprint tem duração mínima de dois a três meses. Isso é o oposto da realidade: o sprint tem duração limitada de um mês ou menos (na prática, de uma a quatro semanas). A duração deve ser consistente ao longo do projeto — um novo sprint começa imediatamente após o término do anterior. A banca troca o limite máximo pelo mínimo: o sprint não tem duração mínima de meses, mas sim máxima de um mês.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Afirma que o backlog é uma relação de integrantes da equipe Scrum. Isso é um erro conceitual grave: o backlog (Product Backlog) é a lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto — requisitos, funcionalidades, melhorias, correções —, não uma lista de pessoas. A relação de integrantes da equipe é o Time Scrum, composto pelo Product Owner, pelos Desenvolvedores e pelo Scrum Master. A banca troca o artefato (backlog) por um conceito de papel (equipe).

Gabarito: letra B