GabaritoD — daily scrum.
Gabarito: letra D. A reunião rápida, realizada em pé, na qual cada membro do time se mantém informado sobre o andamento do projeto é o Daily Scrum (Reunião Diária), um dos eventos formais do framework Scrum. O enunciado descreve exatamente a finalidade e o formato dessa cerimônia: curta, diária e, tradicionalmente, feita de pé para manter a objetividade.
O Scrum é um framework ágil de gerenciamento de projetos que estrutura o trabalho em papéis, eventos, artefatos e regras. Os eventos (também chamados de cerimônias) são momentos formais criados para dar regularidade ao processo e minimizar reuniões não planejadas. São eles: a Sprint (o contêiner de todo o trabalho, com duração de até um mês), o Sprint Planning (planejamento da Sprint), o Daily Scrum (reunião diária), o Sprint Review (revisão do incremento) e a Sprint Retrospective (retrospectiva). Cada um tem um objetivo específico, e a banca explora justamente a confusão entre eles.
O Daily Scrum é o evento que ocorre todos os dias úteis da Sprint, com duração máxima de 15 minutos, e tem como propósito inspecionar o progresso em direção ao Objetivo da Sprint e adaptar o plano de trabalho para as próximas 24 horas. A prática de realizá-lo em pé (daí o nome "stand-up meeting") é uma forma de manter a reunião curta e focada. Durante o Daily Scrum, os desenvolvedores respondem a três perguntas clássicas: o que foi feito desde a última reunião, o que será feito até a próxima e quais obstáculos estão impedindo o progresso. É importante notar que o Daily Scrum não é uma reunião de resolução de problemas — problemas identificados são tratados em reuniões posteriores, com as partes envolvidas.
A pegadinha desta questão está em confundir o evento (Daily Scrum) com os papéis do time (Product Owner, Scrum Master, Desenvolvedores) ou com os artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento). O enunciado descreve uma atividade (reunião), não uma pessoa nem um documento. Guarde essa distinção: papéis são quem faz, eventos são quando se faz, artefatos são o que se produz. É exatamente essa fronteira que separa a alternativa correta das demais.
O Scrum Master é um papel do time, não uma reunião. Ele é o facilitador do processo, responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado, removendo impedimentos e atuando como um servo-líder. A alternativa confunde o responsável por conduzir o processo com o evento em si. O enunciado fala de "reuniões rápidas" — isso é um evento, não uma pessoa.
O Product Owner (Dono do Produto) também é um papel, responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog. Ele representa a voz do cliente e prioriza os itens do backlog. Novamente, a alternativa troca um papel por um evento. O Product Owner pode até participar do Daily Scrum, mas a reunião em si não é ele.
O Sprint Backlog é um artefato do Scrum: o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregá-los. Não é uma reunião. A alternativa mistura o nome de um artefato com a ideia de reunião diária. O Sprint Backlog é o "o quê" e o "como" da Sprint, não um momento de sincronização diária.
O Daily Scrum é exatamente o evento descrito no enunciado: uma reunião rápida, realizada diariamente (em pé, tradicionalmente), na qual cada membro do time se mantém informado sobre o andamento do projeto. É um dos cinco eventos formais do Scrum, com duração máxima de 15 minutos, e serve para inspecionar o progresso em direção ao Objetivo da Sprint e planejar o trabalho das próximas 24 horas. A descrição do enunciado — "reuniões rápidas e que costumam ser realizadas em pé" — é a definição clássica do Daily Scrum, também conhecido como stand-up meeting.
O Scrum Team (Time Scrum) é o conjunto de papéis: Product Owner, Desenvolvedores e Scrum Master. É a estrutura do time, não uma reunião. A alternativa confunde o time (quem participa) com o evento (a reunião diária). O enunciado descreve uma atividade de sincronização, não a composição da equipe.
Gabarito: letra D — o Daily Scrum é a reunião diária e rápida, feita em pé, que mantém o time informado sobre o andamento do projeto.
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