Questão de Engenharia de Software — SCRUM — VUNESP 2025

Scrum: papéis, eventos e artefatos

Gabarito: letra D. O Product Backlog é, de fato, uma lista ordenada de itens que representam todo o trabalho necessário ao produto — é o único artefato do Scrum que reúne, de forma priorizada, os requisitos e funcionalidades a serem desenvolvidos. As demais alternativas trocam as responsabilidades do Scrum Master, confundem eventos (Daily Scrum, Sprint Review) e atribuem ao Sprint uma característica que não lhe pertence.

O Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver produtos complexos, baseado em ciclos curtos chamados Sprints. Ele se estrutura em três pilares (transparência, inspeção e adaptação), cinco valores (foco, comprometimento, coragem, respeito e abertura) e um conjunto bem definido de papéis, eventos e artefatos. Entender a função de cada um desses elementos é essencial para responder questões como esta, que testam justamente a correta associação entre conceito e definição.

Vamos detalhar cada componente:

Papéis (Time Scrum):

• Product Owner (PO): responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog. É a única pessoa que pode alterar a ordem dos itens do backlog. Não é um comitê — é sempre uma pessoa única.

• Desenvolvedores: criam o incremento do produto de forma incremental e auto-organizada. São os únicos que podem alterar o Sprint Backlog.

• Scrum Master: é um servo-líder que garante que o Scrum seja entendido e aplicado. Remove impedimentos, facilita os eventos e protege o time de interferências externas. Não é um chefe e não gerencia o backlog.

Eventos:

• Sprint: período de duração fixa (de 1 a 4 semanas) em que um incremento potencialmente utilizável é criado. Não é uma reunião.

• Daily Scrum (Reunião Diária): reunião de 15 minutos para sincronizar as atividades e planejar as próximas 24 horas. Não é uma reunião final de projeto.

• Sprint Review (Revisão da Sprint): reunião ao final da Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Product Backlog.

• Sprint Retrospective (Retrospectiva): reunião para revisar o processo e identificar melhorias.

Artefatos:

• Product Backlog: lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto. É dinâmico e pode ser atualizado a qualquer momento.

• Sprint Backlog: conjunto de itens selecionados do Product Backlog para a Sprint, mais a meta da Sprint e um plano de ação.

• Incremento: soma de todos os itens do Product Backlog concluídos durante a Sprint, que juntos formam um produto utilizável.

A pegadinha clássica desta questão é inverter as responsabilidades: o Scrum Master não define nem gerencia o Product Backlog (isso é função do Product Owner), e o Daily Scrum não é uma reunião final de projeto (é uma reunião diária de sincronização). Além disso, o Sprint não é uma reunião, mas sim o período de desenvolvimento.

Guarde a fronteira entre papéis (quem faz o quê) e eventos (quando e como as coisas acontecem): é exatamente nela que as alternativas se dividem.

Alternativa A — ❌ Incorreta

O Scrum Master não é responsável por definir e gerenciar o Product Backlog. Essa é a função exclusiva do Product Owner, que é a única pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto. O Scrum Master atua como facilitador, removendo impedimentos e garantindo que o Scrum seja seguido. A alternativa troca o papel do Scrum Master pelo do Product Owner.

Alternativa B — ❌ Incorreta

O Scrum Master é um papel (uma pessoa), não uma reunião. A reunião em que a equipe demonstra o trabalho feito durante a Sprint é a Sprint Review (Revisão da Sprint), que ocorre ao final do Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Product Backlog. A alternativa confunde o papel com o evento de revisão.

Alternativa C — ❌ Incorreta

O Daily Scrum (Reunião Diária) é uma reunião diária de até 15 minutos para sincronizar as atividades e planejar as próximas 24 horas — não é uma reunião final de projeto. A reunião final de projeto, se existisse, seria mais próxima da Sprint Review, mas mesmo essa não é uma "verificação de todas as atividades executadas" no sentido de encerramento. A alternativa descreve o Daily Scrum de forma completamente equivocada.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O Product Backlog é, de fato, uma lista ordenada de itens que representam todo o trabalho necessário ao produto. Ele é dinâmico, priorizado pelo Product Owner e contém requisitos, funcionalidades, melhorias e correções. É o artefato que guia o desenvolvimento, sendo refinado continuamente. A definição está correta e alinhada com o Guia do Scrum.

Alternativa E — ❌ Incorreta

O Sprint não é uma reunião diária de até 15 minutos. O Sprint é o período de desenvolvimento (time-box de 1 a 4 semanas) em que um incremento é criado. A reunião diária de até 15 minutos é o Daily Scrum. A alternativa troca o Sprint pelo Daily Scrum.

Gabarito: letra D