Questão de Engenharia de Software — Kanban (Engenharia de Software) — VUNESP 2025

Kanban: as seis práticas gerais

Gabarito: letra E. O método Kanban, em sua definição clássica para engenharia de software, apoia-se em seis práticas fundamentais, entre as quais estão limitar o trabalho em progresso (WIP) e gerenciar o fluxo de trabalho — exatamente o que a alternativa E afirma. As demais alternativas misturam práticas reais com elementos que não fazem parte do conjunto canônico, como "controlar o desembolso financeiro" ou "definir o papel de cada membro da equipe".

O Kanban é um método de gestão de fluxo de trabalho, originado no Sistema Toyota de Produção e adaptado ao desenvolvimento de software por David Anderson. Diferentemente do Scrum, que trabalha com iterações de duração fixa (sprints), o Kanban opera com fluxo contínuo, puxado pela demanda. Sua essência está em tornar o trabalho visível, limitar a quantidade de trabalho simultâneo e otimizar o fluxo de ponta a ponta.

As seis práticas fundamentais do Kanban, conforme a literatura clássica (Anderson, Sommerville), são:

1. Visualizar o fluxo de trabalho — utilizar um quadro Kanban com colunas que representam os estágios do processo (a fazer, fazendo, feito).

2. Limitar o trabalho em progresso (WIP) — restringir o número de tarefas simultâneas em cada estágio, evitando sobrecarga e gargalos.

3. Gerenciar o fluxo de trabalho — medir, monitorar e otimizar o fluxo, identificando pontos de interrupção e desperdícios.

4. Tornar as políticas de processo explícitas — documentar as regras e critérios do processo (ex.: critérios de "pronto").

5. Implementar mecanismos de feedback — criar ciclos de feedback para melhorar continuamente o processo.

6. Melhorar colaborativamente e com métodos científicos — evoluir o processo de forma incremental, baseada em dados e experimentação.

A banca explora exatamente a confusão entre essas práticas e elementos de outros métodos ou conceitos genéricos de gestão. A pegadinha central é que algumas alternativas misturam práticas reais do Kanban com itens que não pertencem ao conjunto, como "definir responsáveis" (mais típico de Scrum ou gestão tradicional) ou "controlar desembolso financeiro" (fora do escopo do método).

Para fixar, veja a comparação entre as práticas do Kanban e elementos de outros métodos:

Guarde a fronteira: o Kanban não prescreve papéis, cerimônias, time-boxes ou controle financeiro. Ele se concentra no fluxo e na melhoria contínua. É exatamente nessa fronteira que as alternativas se dividem.

Alternativa A — ❌ Incorreta

"Estabelecer ciclos de feedback" é uma prática real do Kanban (mecanismos de feedback), mas "definir os responsáveis pelas atividades" não faz parte das seis práticas. O Kanban não prescreve papéis específicos — isso é característica do Scrum. A alternativa mistura uma prática verdadeira com um elemento estranho ao método.

Alternativa B — ❌ Incorreta

"Tornar as políticas explícitas" é uma prática real do Kanban, mas "controlar o desembolso financeiro" não tem relação com o método. O Kanban é uma ferramenta de gestão de fluxo de trabalho, não de gestão financeira. A banca insere um elemento de gestão de custos para confundir o candidato.

Alternativa C — ❌ Incorreta

"Visualizar o trabalho e seu fluxo" é uma prática real, mas "limitar o tempo de execução das tarefas" não é uma prática do Kanban. O Kanban trabalha com fluxo contínuo, sem time-box definido — a limitação de tempo é característica do Scrum (sprints). A alternativa troca "limitar o trabalho em progresso" por "limitar o tempo de execução", que são conceitos distintos.

Alternativa D — ❌ Incorreta

"Evoluir experimentalmente" se aproxima da prática de "melhorar colaborativamente e com métodos científicos", mas "definir o papel de cada membro da equipe" não é uma prática do Kanban. O método não prescreve papéis — a equipe se organiza de forma autônoma. A alternativa mistura uma prática real com um elemento de gestão de equipes.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

"Limitar o trabalho em progresso" e "gerenciar o fluxo de trabalho" são duas das seis práticas fundamentais do Kanban. A limitação do WIP é a característica que define o método — ela torna o gargalo visível e força a conclusão de tarefas antes de iniciar novas. O gerenciamento do fluxo envolve medir o tempo de ciclo, identificar interrupções e otimizar o processo. A alternativa espelha com precisão o conjunto canônico de práticas.

Gabarito: letra E