Engenharia de Software · VUNESP · 2025 | Questão sqc-vu222983

Engenharia de SoftwareSCRUM

Código: vu222983
Banca: VUNESP
Órgão: UNESP
Ano: 2025

Cargo: V - - Doc ( )

Tanto em projetos de automação industrial como em áreas de manutenção, a aplicação das chamadas “metodologias ágeis”, têm sido cada vez mais adotadas com o intuito de aprimorar a eficiência e a entrega de valor, gerando mais produtividade e melhor interação das equipes.

Com base nas ferramentas Scrum e Kanban, consideradas como metodologias ágeis, é correto afirmar que

Ao Scrum tem como objetivo fundamental o sistema de produção enxuta (conceito just-in-time) com o objetivo de se executar apenas o necessário, evitando desperdícios, e o Kanban é um conjunto de práticas de gerenciamento de projetos complexos que são divididos em ciclos chamados sprints que duram em torno de 2 a 4 semanas.
Bo Scrum é um conjunto de práticas de gerenciamento de projetos complexos que são divididos em ciclos chamados sprints que duram em torno de 2 a 4 semanas, e o Kanban é um método visual e simplista que se utiliza de cards (cartões) que se movimentam entre colunas, sendo dividido em 3 etapas principais: to do (para fazer), doing (fazendo) e done (feito).
Co Scrum é um método visual e simplista que se utiliza de cards (cartões) que se movimentam entre colunas, sendo dividido em 3 etapas principais: to do (para fazer), doing (fazendo) e done (feito), e o Kanaban tem como objetivo fundamental o sistema de produção enxuta (conceito just-in-time) com o objetivo de se executar apenas o necessário, evitando desperdícios.
Do Scrum é um método visual e simplista que se utiliza de cards (cartões) que se movimentam entre colunas, sendo dividido em 3 etapas principais: to do (para fazer), doing (fazendo) e done (feito), e o Kanban é um conjunto de práticas de gerenciamento de projetos complexos que são divididos em ciclos chamados sprints que duram em torno de 2 a 4 semanas.
Eo Scrum e o Kanban são ferramentas de gerenciamento de projetos complexos que nasceram juntas, sendo que a primeira foca no conceito de produção enxuta (just-in-time), e a segunda foca no estabelecimento de metas bem definidas e eficientes.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — o Scrum é um conjunto de práticas de gerenciamento de projetos complexos que são divididos em ciclos chamados sprints que duram em torno de 2 a 4 semanas, e o Kanban é um método visual e simplista que se utiliza de cards (cartões) que se movimentam entre colunas, sendo dividido em 3 etapas principais: to do (para fazer), doing (fazendo) e done (feito).

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Scrum e Kanban: distinção essencial entre framework e método visual

Gabarito: letra B. A alternativa correta descreve o Scrum como um conjunto de práticas de gerenciamento de projetos complexos divididos em ciclos chamados sprints (geralmente de 2 a 4 semanas) e o Kanban como um método visual que utiliza cards movimentados entre colunas, tipicamente dividido em três etapas: to do, doing e done. Essa é a definição consagrada das duas metodologias ágeis, e é exatamente o que a alternativa B apresenta.

O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos, baseado em iterações de duração fixa chamadas sprints. Durante cada sprint, a equipe trabalha em um conjunto de itens priorizados do Product Backlog, com papéis bem definidos (Product Owner, Scrum Master e Desenvolvedores) e eventos como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. O Kanban, por sua vez, é um método de gerenciamento de fluxo de trabalho, originado no Sistema Toyota de Produção, que utiliza um quadro visual com colunas (tipicamente "A fazer", "Fazendo" e "Feito") e cartões que representam as tarefas. O Kanban não prescreve iterações fixas nem papéis específicos; ele foca na visualização do trabalho, na limitação do trabalho em andamento (WIP) e na melhoria contínua do fluxo.

A confusão mais comum em provas é inverter as características: atribuir ao Scrum o que é do Kanban e vice-versa. O Scrum é iterativo e incremental, com sprints; o Kanban é contínuo, com fluxo puxado. O Scrum tem papéis e cerimônias; o Kanban não prescreve papéis nem cerimônias. O Kanban está associado ao conceito de produção enxuta (just-in-time), enquanto o Scrum não tem essa origem. A alternativa B acerta exatamente essa distinção, e as demais alternativas trocam os conceitos.

Para fixar, veja a tabela comparativa:

Critério	Scrum	Kanban
Natureza	Framework de gerenciamento	Método de gerenciamento de fluxo
Iterações	Sprints (2 a 4 semanas)	Fluxo contínuo, sem iterações fixas
Papéis	Product Owner, Scrum Master, Time	Não prescreve papéis
Visualização	Backlog e quadro (opcional)	Quadro com cards (To Do, Doing, Done)
Origem	Rugby (metáfora)	Toyota (produção enxuta)
Foco	Entrega incremental e adaptação	Visualização, WIP, melhoria contínua

Guarde essa fronteira: Scrum = sprints e papéis; Kanban = cards e fluxo contínuo. É exatamente nela que as alternativas se dividem.

Scrum

1Framework de gerenciamento
2Sprints (2 a 4 semanas)
3Papéis definidos
- Product Owner
- Scrum Master
- Time
4Eventos
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Retrospective
5Kanban
- Método de fluxo contínuo
- Quadro visual com cards
  - To Do
  - Doing
  - Done
- Origem: Toyota (just-in-time)
- Foco
  - Limitar WIP
  - Melhoria contínua

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Alternativa A — ❌ Incorreta

A alternativa A inverte os conceitos: atribui ao Scrum o objetivo de produção enxuta (just-in-time) e ao Kanban a divisão em sprints. Na verdade, o Kanban é que tem origem na produção enxuta da Toyota, e o Scrum é que trabalha com sprints. O erro é a troca das características entre as duas metodologias.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa B descreve corretamente o Scrum como um conjunto de práticas de gerenciamento de projetos complexos divididos em sprints (2 a 4 semanas) e o Kanban como um método visual com cards movimentados entre colunas (to do, doing, done). Essa é a definição clássica e consagrada das duas metodologias.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A alternativa C inverte novamente: atribui ao Scrum a característica de método visual com cards e ao Kanban a produção enxuta. O correto é o oposto: o Kanban é o método visual com cards, e o Scrum é o framework com sprints. Além disso, há um erro de grafia em "Kanaban".

Alternativa D — ❌ Incorreta

A alternativa D atribui ao Scrum a característica de método visual com cards e ao Kanban a divisão em sprints. Mais uma vez, a troca é incorreta: o Scrum não é um método visual com cards (embora possa usar um quadro, não é sua essência), e o Kanban não trabalha com sprints.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A alternativa E afirma que Scrum e Kanban "nasceram juntas", o que é falso: o Kanban surgiu na Toyota na década de 1950, e o Scrum foi formalizado na década de 1990. Além disso, atribui ao Scrum o foco em produção enxuta (just-in-time), que é característica do Kanban, e ao Kanban o estabelecimento de metas bem definidas, o que não é sua principal característica.

Gabarito: letra B

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