Questão de Engenharia de Software — Gestão de Projetos em Engenharia de Software — FCC 2018
Engenharia de Software›Gestão de Projetos em Engenharia de Software
Código
fc045914
Banca
FCC
Órgão
MPE-PE
Ano
2018
Cargo
Analista Ministerial - Informática
Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um
Agrupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
BAnalista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
Cespecialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
DGestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
Eprofissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
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GabaritoE — profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
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Gestão de Portfólios
Gabarito: letra E. O gerenciamento de portfólios (PfM) é uma atividade estratégica, que envolve priorizar, autorizar e controlar um conjunto de projetos e programas alinhados aos objetivos da organização. O profissional ideal para liderar o PfM deve combinar experiência em portfólio, gestão de projetos e gestão estratégica, além de capacidade de engajar diferentes departamentos – exatamente o perfil descrito na alternativa E.
As demais alternativas apresentam perfis inadequados, conforme analisado a seguir.
Perfil do Líder de PfM
Competências Essenciais
Abordagem de Gestão
Adequação ao PfM
Grupo isolado da equipe de projeto
Visão restrita ao projeto
Reuniões sem interferências
❌ Inadequado – falta visão ampla e envolvimento de stakeholders
Analista de Sistemas recém-contratado
Visão sem vícios, mas sem experiência
Enxerga PfM como algo fácil
❌ Inadequado – falta experiência em portfólio, projetos e estratégia
Especialista de TI conservador
Conhecimento técnico burocrático
Processo rigoroso e engessado
❌ Inadequado – rigidez incompatível com adaptabilidade do PfM
Gestor de Projetos
Experiência em projetos
Trata PfM como projeto de TI em larga escala
❌ Inadequado – PfM é processo contínuo, não projeto temporário
Profissional experiente
Portfólio, projetos e gestão estratégica
Envolvimento de diversos departamentos
✅ Adequado – perfil completo para liderança estratégica do PfM
Alternativa A — ❌ Incorreta
Um grupo isolado da equipe de projeto, que se reúne sem interferências, não tem a visão ampla necessária para o PfM. O gerenciamento de portfólio exige envolvimento dos stakeholders, especialmente da alta direção, e não deve ser conduzido de forma isolada.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Um Analista de Sistemas recém-contratado, por mais que enxergue sem vícios, não possui a experiência em portfólio, projetos e estratégia. PfM não é uma tarefa simples; requer conhecimento consolidado e capacidade de lidar com complexidades organizacionais.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Um especialista conservador e burocrático tende a engessar o PfM, que precisa de adaptabilidade e foco em resultados estratégicos. A rigidez não é compatível com a dinâmica de priorização e alinhamento contínuo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Tratar o PfM como um projeto de TI em larga escala é um erro conceitual. Portfólio não é um projeto, mas sim um processo contínuo de gestão. Além disso, a ideia de "poucas mudanças" contraria a natureza evolutiva do portfólio, que deve se ajustar às mudanças estratégicas.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa descreve um profissional com três competências essenciais: experiência em portfólio, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico. Além disso, destaca a capacidade de envolver diversos departamentos, fator crítico para o sucesso do PfM, que exige comunicação e alinhamento entre áreas.
PEGA ESSA DICA!
Lembre-se da hierarquia: Portfólio > Programa > Projeto. O gerenciamento de portfólio é estratégico e contínuo, enquanto projetos são temporários. O líder do portfólio precisa de visão macro e habilidades de gestão de mudanças.