Engenharia de Software · FCC · 2021 | Questão sqc-fc060803

Engenharia de SoftwareGestão de Projetos em Engenharia de Software

Código: fc060803
Banca: FCC
Órgão: TJ-SC
Ano: 2021

Cargo: Analista de Sistemas

De acordo com o PMBOK 6ª edição, os gerentes de projeto precisam empregar ações/comportamentos divididos em 2 aspectos para alcançarem o sucesso junto às equipes com as quais trabalham, encontrando o seu equilíbrio para cada situação. Esses aspectos e algumas ações/comportamentos a eles ligados são:− Aspecto 1: Influência direta usando o poder posicional; Foco em sistemas e estruturas; Apoio em controles; Foco em metas de curto prazo; Pergunta como e quando; Foco nos resultados; Foco em questões operacionais e solução de problemas.− Aspecto 2: Influência como guia e colaborador usando o poder relacional; Foco em relacionamento com pessoas; Apoio baseado em inspirar confiança; Foco em visão de longo alcance; Pergunta o que e por que; Foco no horizonte; Foco em visão, alinhamento, motivação e inspiração.Os aspectos 1 e 2 correspondem, correta e respectivamente, a:

AEstratégia e Planejamento.
BGerenciamento e Liderança.
CLiderança e Organização.
DCompetência Técnica e Capacidade de Negociação.
EEstratégia e Competência Técnica.

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GabaritoB — Gerenciamento e Liderança.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

PMBOK 6ª edição: Gerenciamento e Liderança

Gabarito: letra B. Os aspectos descritos no enunciado correspondem, respectivamente, a Gerenciamento (Aspecto 1) e Liderança (Aspecto 2), conforme a distinção clássica do PMBOK 6ª edição. O Aspecto 1 foca em controle, processos, curto prazo e poder posicional, tipicamente associados ao gerenciamento; o Aspecto 2 foca em pessoas, visão, inspiração e poder relacional, característicos da liderança.

A banca testa a capacidade de diferenciar o papel do gerente (gestão) do papel do líder, conceitos que, embora relacionados, possuem focos distintos no gerenciamento de projetos.

Alternativa A — ❌ Incorreta

"Estratégia e Planejamento" não corresponde aos aspectos descritos. Estratégia e planejamento são atividades que tanto o gerenciamento quanto a liderança podem envolver, mas não capturam a essência do contraste entre controle operacional (Aspecto 1) e inspiração relacional (Aspecto 2).

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O Aspecto 1 é exatamente o que o PMBOK chama de Gerenciamento (foco em sistemas, controle, curto prazo, solução de problemas). O Aspecto 2 é a Liderança (foco em pessoas, visão, inspiração, longo prazo). Portanto, a alternativa está correta.

Alternativa C — ❌ Incorreta

"Liderança e Organização" inverte parcialmente os papéis e introduz "Organização", que não é o foco principal do Aspecto 1. Organização é uma função gerencial, mas o termo correto para o Aspecto 1 é "Gerenciamento", não "Organização". Além disso, a ordem está trocada.

Alternativa D — ❌ Incorreta

"Competência Técnica e Capacidade de Negociação" são habilidades importantes para gerentes de projeto, mas não representam os dois aspectos descritos. O PMBOK não classifica esses aspectos como competência técnica vs. negociação; a distinção é entre gestão e liderança.

Alternativa E — ❌ Incorreta

"Estratégia e Competência Técnica" também não corresponde. Estratégia está mais ligada ao planejamento de longo prazo (liderança), e competência técnica é uma habilidade transversal, não um dos aspectos do comportamento gerencial descrito.

PEGA ESSA DICA!

Para fixar, compare as características de cada aspecto:

Característica	Aspecto 1 – Gerenciamento	Aspecto 2 – Liderança
Tipo de poder	Posicional	Relacional
Foco	Sistemas, estruturas, controle	Pessoas, relacionamentos
Horizonte	Curto prazo	Longo prazo
Perguntas-chave	Como? Quando?	O quê? Por quê?
Base de apoio	Controles	Inspirar confiança
Orientação	Resultados operacionais	Visão, alinhamento, motivação

Gabarito: letra B

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