Questão de Engenharia de Software — Frameworks — FIOCRUZ 2024
Engenharia de SoftwareFrameworks
- Código
- qg144451
- Banca
- FIOCRUZ
- Órgão
- FIOCRUZ
- Ano
- 2024
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Projetos
Sabe-se que uma organização não prospera fazendo apenas as coisas que lhe são atribuídas da forma certa, ou seja, sendo eficiente. Agora, mais do que nunca, é preciso investir na eficácia, ou seja, é a hora dos resultados.Na virada do milênio, os dilemas organizacionais não se encaixavam mais no aparato gerencial de rotina, quando escritórios tinham como preocupação central atender ao cumprimento de escopo, prazo e custo. Logo, se na primeira onda em gestão de projetos o foco estava nos BOKs, abordagens prescritivas e em certificações, na segunda onda a preocupação com a implantação de modelos de maturidade em gestão de projetos, sob uma perspectiva mais estratégica, foi bastante acentuada.
ENAP. Inovando na Gestão de Projetos. Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023. (material instrucional, adaptado)A ideia das “Inovações em paralelo” surgiu simultaneamente ao Manifesto Ágil. Todos esses movimentos têm uma preocupação central em comum: como as empresas podem se ajustar a um mundo em constante mudança, oferecendo mais valor, simplifi cando processos e fomentando uma cultura de melhoria constante internamente, para atender às demandas dos clientes em ambientes cada vez mais incertos e instáveis?ENAP. Inovações em Paralelo (material instrucional complementar ao curso Inovando na Gestão de Projetos). Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023.Em relação a abordagens inovadoras, é INCORRETO afirmar que:
ENAP. Inovando na Gestão de Projetos. Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023. (material instrucional, adaptado)A ideia das “Inovações em paralelo” surgiu simultaneamente ao Manifesto Ágil. Todos esses movimentos têm uma preocupação central em comum: como as empresas podem se ajustar a um mundo em constante mudança, oferecendo mais valor, simplifi cando processos e fomentando uma cultura de melhoria constante internamente, para atender às demandas dos clientes em ambientes cada vez mais incertos e instáveis?ENAP. Inovações em Paralelo (material instrucional complementar ao curso Inovando na Gestão de Projetos). Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023.Em relação a abordagens inovadoras, é INCORRETO afirmar que:- Adentre os principais objetivos comuns dos movimentos Lean, Agile e Design Thinking estão: mais entrega de valor, cultura de melhoria contínua e desburocratização.
- Bsão métricas para o sucesso das inovações em paralelo: adaptação e usabilidade.
- Calguns dos conceitos mais importantes do Lean, que têm uma forte infl uência na abordagem adaptativa ou ágil: foco na geração de valor para os usuários fi nais; pequenos lotes de trabalho, gestão focada em melhoria contínua e incremental, investimento no desenvolvimento dos colaboradores.
- Dpode-se conceituar ágil como um minset, defi nido por valores, guiado por princípios e manifestado por práticas.
- Ea adoção de abordagens ágeis requer uma mudança de cultura que estabeleça seu foco na produtividade.