Questão de Engenharia de Software — Scrum — Quadrix 2025
Engenharia de Software›Scrum
Código
qg600020
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-SP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Desenvolvimento de Sistemas de Informação
Uma clínica odontológica de médio porte decidiu modernizar o seu sistema de prontuário eletrônico e agendamento de consultas, visando melhorar a gestão de atendimentos, reduzir retrabalho e integrar as informações clínicas dos pacientes em uma base relacional centralizada. A equipe de TI contratada adotará uma metodologia ágil para o desenvolvimento do novo sistema, cujo banco de dados será compatível com MySQL, SQL Server e PostgreSQL.Com base nessa situação hipotética, julgue os itens seguintes.No XP (Extreme Programming), o papel do Scrum Master é responsável por facilitar as reuniões e garantir que a equipe siga os princípios ágeis da metodologia.
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GabaritoE — Errado
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Scrum Master e XP: papéis que não se misturam
Gabarito: ERRADO. A afirmativa atribui ao Scrum Master um papel que não existe no XP (Extreme Programming): o XP não possui o papel de Scrum Master, pois esse papel é exclusivo do framework Scrum. No XP, a facilitação e a garantia de adesão às práticas ágeis ficam a cargo do Coach, enquanto o Scrum Master é o servo-líder do Time Scrum, responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. A confusão entre os papéis de metodologias ágeis distintas é a pegadinha central desta questão.
O Scrum e o XP são duas metodologias ágeis com focos diferentes. O Scrum é um framework de gerenciamento de projetos, focado em gestão, papéis, eventos e artefatos. O XP é uma metodologia de desenvolvimento focada em práticas de engenharia de software, como programação em pares, desenvolvimento orientado a testes e integração contínua. Essa distinção é fundamental: enquanto o Scrum organiza o trabalho em Sprints e define papéis como Product Owner, Scrum Master e Desenvolvedores, o XP se concentra em como o código é escrito e testado, com papéis como Cliente On-Site, Desenvolvedores e Coach.
O Scrum Master é um papel do Scrum, definido como um servo-líder para o Time Scrum. Suas responsabilidades incluem garantir que o Scrum seja entendido e aplicado, facilitar os eventos do Scrum, remover impedimentos e proteger o time de interferências externas. Ele não é um chefe e não gerencia tarefas; ele serve ao time para que o processo funcione. Já no XP, o papel de Coach é o que se aproxima da ideia de facilitador: ele atua como mentor, garantindo que as práticas do XP sejam seguidas corretamente, mas não é chamado de Scrum Master.
A banca explora exatamente essa confusão: o candidato que conhece o papel do Scrum Master no Scrum pode ser induzido a acreditar que ele existe em todas as metodologias ágeis. No entanto, cada metodologia tem seus próprios papéis e práticas. O XP não tem Scrum Master, nem Product Owner, nem Sprints; ele tem histórias de usuário, programação em pares, testes constantes e um cliente presente. Portanto, a afirmativa está incorreta ao misturar os papéis de duas metodologias distintas.
NÃO CAIA NESSA!
A banca mistura papéis de metodologias ágeis diferentes. O candidato que sabe o que faz o Scrum Master no Scrum pode marcar "Certo" sem perceber que o XP não tem esse papel. Lembre-se: Scrum é gestão, XP é técnica. O Scrum Master é do Scrum; o Coach é do XP. Essa troca de papéis entre metodologias é uma armadilha clássica em provas de engenharia de software.
Metodologias ágeis
1Scrum (framework de gestão)
Papéis
Product Owner
Scrum Master
Desenvolvedores
Eventos
Sprints
Reuniões
2XP (metodologia de desenvolvimento)
Papéis
Coach
Cliente On-Site
Desenvolvedores
Práticas
Programação em pares
TDD
Integração contínua
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Item — ❌ ERRADO
A afirmativa está errada porque atribui ao XP um papel que não lhe pertence. O Scrum Master é um papel exclusivo do Scrum, responsável por facilitar o processo e garantir a adesão aos princípios do Scrum. No XP, o papel de facilitador/mentor é o Coach, que garante que as práticas do XP sejam seguidas. A afirmativa mistura os dois frameworks, criando uma definição incorreta.