Questão de Engenharia de Produção — Gestão de Projetos em Engenharia de Produção — FEPESE 2017
Engenharia de ProduçãoGestão de Projetos em Engenharia de Produção
- Código
- qq260955
- Banca
- FEPESE
- Órgão
- ABEPRO
- Ano
- 2017
- Nível
- Médio
- Cargo
- Teste - Processo de Seleção
O processo de planejamento e controle de projetos é auxiliado pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com a sua complexidade e natureza temporal. Entre estas técnicas podem ser mencionadas o Método do Caminho Crítico (CPM • Critical Path Method) e o Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT • Program Evaluation and Review Technique).Sobre estas técnicas, é incorreto afirmar:
- AO Método do Caminho Crítico (CPM) permite examinar o risco de ultrapassar o tempo previsto para cada caminho ao longo da rede, permitindo sua comparação com o caminho crítico estabelecido.
- BO Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica que permite apresentar o relacionamento entre as atividades e estabelecer o caminho crítico para o projeto.
- CAssim como o Método do Caminho Crítico (CPM), a Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) também permite o cálculo das folgas para a realização das atividades.
- DTanto o Método do Caminho Crítico (CPM) quanto a Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) indicam quais as atividades do projeto que precisariam ser encurtadas para que o tempo total de realização do projeto seja também reduzido.
- EA Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) reconhece que as durações das atividades do projeto não são determinísticas, sendo que o tempo de realização das atividades pode seguir uma distribuição de probabilidade.