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Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — COPEVE-UFAL 2022

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
Código
qq709559
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
TCE-AL
Ano
2022
Nível
Médio
Cargo
Agente de Controle Externo - Administração
Ao ser removido de um órgão, um servidor identifica que o tipo de departamentalização adotado no novo local é por função. Essa informação deixa-o tranquilo, pois ele anseia especializar-se ainda mais na sua área de formação. Contudo, as desvantagens referentes a pouca flexibilidade relacionada às mudanças externas e a limitada cooperação interdepartamental tornam essa modalidade de departamento um problema para o funcionário. Considerando os tipos de departamentalização, assinale a alternativa que tem foco na flexibilização e na cooperação interdepartamental.
  1. APor clientes.
  2. BPor projetos.
  3. CPor processo.
  4. DPor produtos ou serviços
  5. EPor localização geográfica.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — Por produtos ou serviços

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Departamentalização: Foco em Flexibilidade e Cooperação Interdepartamental

Gabarito: letra D. A departamentalização por produtos ou serviços é a que tem como principais vantagens a maior coordenação e integração dentro de cada produto/serviço, além de flexibilidade e inovação, características diretamente ligadas à flexibilização e à cooperação interdepartamental. Esse tipo de estrutura permite que equipes dedicadas a cada produto ou serviço trabalhem de forma integrada, adaptando-se rapidamente a mudanças externas.

A banca testa o conhecimento das vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização, conforme quadro resumo clássico. O enunciado descreve a departamentalização funcional (com baixa flexibilidade e cooperação limitada) e pede o tipo que resolve esses problemas.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A departamentalização por clientes foca na adaptação às necessidades específicas de cada grupo de clientes, mas não tem como foco principal a flexibilidade e a cooperação interdepartamental. Suas desvantagens incluem dificuldade de padronização e maior custo operacional, não sendo a melhor opção para o que se pede.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A departamentalização por projetos oferece flexibilidade e integração entre áreas, porém é temporária e voltada a projetos específicos. Embora tenha vantagens nesse sentido, o gabarito oficial aponta a alternativa D como a que "tem foco" nessas características de forma permanente e abrangente. A questão privilegia a estrutura por produtos ou serviços.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A departamentalização por processo (ou por fase do processo) tem como desvantagens a pouca flexibilidade para mudanças e a perda da visão global, exatamente o oposto do que se busca. Portanto, não atende ao requisito.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Conforme o quadro resumo, a departamentalização por produtos ou serviços proporciona "maior coordenação e integração dentro de cada produto/serviço" e "maior flexibilidade e inovação", além de foco nos resultados. Essas características atendem plenamente à necessidade de flexibilização e cooperação interdepartamental mencionada no enunciado.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A departamentalização por localização geográfica (territorial) prioriza a adaptação às necessidades locais, mas enfrenta problemas de coordenação entre unidades e duplicação de recursos, não sendo a escolha correta para o foco em flexibilidade e cooperação interdepartamental.

Gabarito: letra D

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