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Banco de Questões LEVEL

Banco de Questões de Concursos

São 14 questões de provas oficiais de concurso, organizadas por disciplina, banca, órgão e assunto. Filtre abaixo e resolva com gabarito oficial — de graça, sem login.

14 questões · provas oficiais · gabarito + comentário

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14 questões no filtro

  1. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosQuadrixDATAPREV2012Média

    Processos essenciais da organização, que entregam valor diretamente ao cliente e realizam a missão da empresa, são denominados:

  2. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosIBFCINEP2012Média

    Quanto à modelagem de processos, pode-se afirmar que: (I) Um modelo nunca será uma representação integral e completa do processo real. (II) Diagrama de processo, mapa de processo e modelo de processo possuem o mesmo significado e aplicação.…

  3. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosIBFCINEP2012Média

    Quanto aos tipos de modelagem AS-IS e TO-BE pode- se afirmar que: (I) O modelo TO-BE mapeia a situação atual dos processos de negócio. (II) O modelo AS-IS apresenta alternativas para a situação atual. (III)Os dois tipos de modelagem derivam…

  4. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Numa determinada instituição de ensino existem duas regras de negócio que orientam o processo de Gestão da Vida Acadêmica do Aluno: Regra 1: “todo aluno que não se matricula há mais de dois anos deve ser assinalado e tratado como aluno inat…

  5. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Em determinada organização e visando sua reestruturação centrada em processos, foi escolhido o processo de Suprimentos para servir como protótipo de operação segundo os novos padrões. A escolha dos profissionais que farão parte desse proces…

  6. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosESAFReceita Federal2012Média

    Em Mensuração de Processos, é correto afirmar que

  7. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosESAFReceita Federal2012Média

    São objetivos da Modelagem de Processos

  8. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosFGVSenado Federal2012Média

    Com relação ao tema de Modelagem de Processos e a respeito do conceito de Processos de Negócio, analise as afirmativas a seguir. I. As atividades que compõe um processo de negócio podem ser executadas tanto de forma sequencial como concorre…

  9. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosFCCTRE-CE2012Média

    O modelo IDEF0 é uma forma de representar sistemas por meio de uma rede de funções interconectadas e interfaces entre essas atividades. O principal conceito representado pelo IDEF0 é o modelo de

  10. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosFCCTJ-PE2012Média

    Sobre Desenho e Modelagem de Processos de Negócio, uma das atividades relacionadas ao ciclo de vida de processos BPM, é INCORRETO afirmar:

  11. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosCESGRANRIOPetrobras2012Média

    Método orientado a WorkFlow é uma metodologia aplicada à modelagem dos processos de negócio de uma empresa. Nesse método, na fase de Emoldurar Processos,

  12. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosCESGRANRIOPetrobras2012Média

    No processo de aplicação de uma prova em uma determinada faculdade, o professor prepara o texto da prova e a envia para a secretária, que digita a prova e a envia, simultaneamente, ao professor e ao coordenador para aprovação. Uma vez conse…

  13. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosCESGRANRIOPetrobras2012Média

    Para implementar melhorias na área de RH, um analista de negócios é instruído a realizar, inicialmente, apenas o mapeamento de processos As Is. Geralmente, essa forma de tratar a modelagem de processos de negócio é importante para.

  14. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosCESPE / CEBRASPEANAC2012Média

    Como forma de identificar os vários processos da organização, o gestor não deve utilizar a modelagem organizacional.

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