Banco de Questões de Concursos

Acerca de modelagem de processos de negócio, julgue o próximo item. Ao estabelecer indicadores de processos, deve-se considerar os critérios de estabelecimento de metas para o processo em questão.

Acerca de modelagem de processos de negócio, julgue o próximo item. A modelagem de processos admite subprocessos, que são decomposições dos processos organizacionais em unidades menores.

Acerca de modelagem de processos de negócio, julgue o próximo item. Na modelagem de processos, a representação gráfica é capaz de representar integralmente a realidade organizacional, especificando atores, tarefas, resultados etc.

Acerca de modelagem de processos de negócio, julgue o próximo item. Processos de negócio são aqueles orientados à transformação de insumos de fornecedores em produtos de valor superior a serem ofertados aos clientes da organização.

Em relação às noções de gestão de processos, julgue o item. A modelagem de processos por prototipação envolve a produção de versões iniciais de um estado futuro, com o qual se podem realizar verificações e experimentos, antes da construção…

Acerca da gestão de processos, julgue o item. Segundo o BPM CBOK 3.0, a criação do “TO-BE” do processo de negócio deverá ser realizada desconsiderando completamente o modelo “AS-IS”.

A técnica IDEF (Integrated Definition), a exemplo da técnica BPMN, foi originalmente idealizada para representar e modelar processos de negócio, sendo a categoria IDEF1X a categoria relativa à descrição do processo.

Acerca da gestão de processos, julgue o item. A categorização dos processos deve estar baseada no tamanho e na complexidade da organização. A partir disso, eles podem ser classificados por níveis e por tipos.

Acerca da gestão de processos, julgue o item. O fordismo surgiu a partir das ideias sobre produção em massa e é considerado como um sistema de gestão complementar ao taylorismo. Suas principais características são: a adoção de políticas ino…

Acerca da gestão de processos, julgue o item. São características do taylorismo: foco nas estruturas e nos processos; especialização excessiva; produtividade não incorporada ao salário; e salário como único fator motivador.