Banco de Questões de Concursos

A finalidade da direção é assegurar que os resultados do que foi planejado e organizado ajustem‑se, tanto quanto possível, aos objetivos previamente estabelecidos.

O controle como sistema automático de regulação é chamado de controle cibernético, que é inteiramente autossuficiente.

O controle, enquanto função administrativa, pode ser interpretado, muitas vezes, como coerção, delimitação, inibição e manipulação.

O controle como sistema automático de regulação pode ser entendido como mecanismo de controle que detecta possíveis desvios ou irregularidades.

Ao contrário de planejamento, organização e direção, o controle concentra‑se apenas no nível organizacional da liderança.

O controle como função administrativa proporciona, automaticamente, a regulação necessária para voltar à normalidade em caso de irregularidades.

O controle como sistema automático de regulação é utilizado para manter, automaticamente, um grau constante no fluxo ou funcionamento de um sistema.

O controle é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados.

O controle como um sistema automático de regulação assume um caráter negativo e restritivo.

O controle como função administrativa é o controle como parte do processo administrativo.

Alguns autores preferem substituir a palavra direção por liderança ou influenciação.

O administrador que pensa e age de acordo com a teoria Y possui uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo, que não estimula ninguém a trabalhar.

Não existem organizações sem pessoas, uma vez que elas precisam de pessoas para que possam funcionar.

O administrador da teoria X compartilha com as pessoas os desafios do trabalho, por achar que elas são capazes de assumir responsabilidades, com autocontrole e autodireção no seu comportamento.

Os rumos traçados pela direção, naturalmente, são aqueles que levam ao alcance dos objetivos organizacionais.

Como tempo é dinheiro, quando se trata de negócios, a má ou morosa interpretação dos planos pode provocar elevados custos.

Pessoas tratadas por administradores que agem de acordo com a teoria Y tendem, naturalmente, a responder com falta de interesse e estímulo.

O administrador que pensa e age de acordo com a teoria Y não delega responsabilidades, porque acha que elas são dependentes e preferem ser dirigidas.

Para que o controle e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e pelo apoio às pessoas.

A direção corresponde ao meio da atividade das pessoas e da aplicação dos recursos que compõem a organização.