Banco de Questões de Concursos

A teoria da aceitação da autoridade argumenta que um administrador tem autoridade, independentemente da aceitação dos subordinados.

Quando a especialização do trabalho é exagerada, os empregados acabam por realizar tarefas simples e repetitivas.

Uma pessoa que ocupa uma alta posição em uma organização tem poder, porque sua posição apresenta o chamado poder de influência.

De acordo com a hierarquia administrativa, os cargos tendem a ser estreitos para serem executados eficientemente.

Os empregados dentro de cada unidade organizacional desempenham somente as tarefas relevantes a sua função especializada.

Um princípio fundamental utilizado durante várias décadas nas organizações do mundo inteiro pregava que o trabalho é executado com mais eficiência por meio da especialização dos empregados.

A hierarquia administrativa refere‑se ao número de níveis de administração que uma organização adota para assegurar a realização das tarefas.

De acordo com a hierarquia administrativa, cada pessoa na organização deve saber a quem se reportar.

Uma estrutura alta exige muitos níveis hierárquicos, enquanto uma estrutura baixa não precisa de tantos níveis.

A divisão de trabalho é predominantemente um esquema de controle.

No planejamento conservador, as decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos.

O planejamento otimizante possui uma base predominantemente incremental, no sentido de melhorar continuamente.

No planejamento conservador, as decisões são tomadas a fim de se obter os melhores resultados possíveis para a organização.

O planejamento adaptativo é voltado para as contingências e para o futuro da organização.

Em regra, o planejamento otimizante preocupa‑se em melhorar as práticas atualmente vigentes na organização.

O planejamento otimizante elabora uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá‑la às contingências que surgem no meio do caminho.

O planejamento conservador possui uma base predominantemente aderente, pois ajusta‑se às demandas ambientais e prepara‑se para as futuras contingências.

O planejamento adaptativo visa reduzir o planejamento retrospectivo voltado para a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização.

O planejamento adaptativo possui uma base predominantemente retrospectiva, no sentido de aproveitar a experiência passada e projetá‑la para o futuro.

O planejamento otimizante é voltado para adaptabilidade e inovação da organização.