Questões de Desenho de Cargos

A respeito da gestão de pessoas, julgue o item que se segue. A descrição de um cargo deve especificar suas linhas de autoridade e de responsabilidade.

No que se refere aos subprocessos de gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item subsequente. O processo de aplicar pessoas engloba as atividades relativas ao desenho de cargos, à orientação de pessoas e à gestão do des…

A declaração do conhecimento, das habilidades e das capacidades exigidos à pessoa que irá desempenhar o cargo refere-se

Determinada universidade pública, com a finalidade de se adaptar ao regime de trabalho virtual imposto pela pandemia, estabeleceu um amplo programa de redesenho dos cargos. Nesse processo, ficou decidido que os cargos gerenciais receberiam…

Considerando os diversos aspectos do comportamento organizacional e da gestão de pessoas, julgue o item a seguir. Uma forma eficaz de resolver a iniquidade negativa no local de trabalho é criar meios para promoções e progressões na carreira…

No que se refere a aspectos de gestão de pessoas, julgue o item a seguir. A enumeração das tarefas desempenhadas pelo ocupante de um determinado cargo compõe o processo descrição de cargos

Nas organizações, a gestão de carreiras pode basear-se no conceito de cargos ou de competências. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.

Existem desafios para adequar o processo de recrutamento e seleção do serviço público, principalmente quando se consideram os perfis de ingressantes no mercado de trabalho em consonância com as tendências para gestão de pessoas. Quanto a es…

Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir, em relação aos sistemas de gestão e avaliação do desempenho. O modelo de gestão de carreiras deve ser definido somente com a participação das chefias da organização.

Julgue o próximo item, relativo à gestão de pessoas. Em uma análise de cargos, além das responsabilidades envolvidas, devem ser especificados os requisitos mentais a serem exigidos.

No que tange à gestão de pessoas, destacam-se os estudos relativos a planejamento de cargos e salários. Nesses estudos, a identificação de requisitos necessários para o desempenho de uma tarefa ou de um cargo é conhecida como

No que se refere a análise e descrição de cargos em organizações, julgue o item a seguir. Embora a análise e a descrição de cargos sejam relacionadas, elas se distinguem quanto ao escopo: a análise de cargos concentra-se no conteúdo dos car…

No que se refere a análise e descrição de cargos em organizações, julgue o item a seguir. A descrição de um cargo apresenta de modo simplificado as principais atribuições desse cargo.

A respeito de análise e descrição de cargos, julgue o seguinte item. A análise de cargos difere da descrição de cargos na medida em que considera requisitos qualitativos, responsabilidades envolvidas, habilidades e competências mentais para…

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue o item a seguir. Cargo é a ocupação oficial do empregado, enquanto função é a atribuição específica ou o conjunto de atribuições do empregado.

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue o item a seguir. A descrição de um cargo deve fornecer ao funcionário orientações a respeito de como devem ser executadas as atividades inerentes a esse cargo, do ponto de vist…

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue o item a seguir. A existência de um plano de cargos e salários, carreira e remuneração, ainda que bem definido, não estimula o crescimento profissional de funcionários antigos…

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue o item a seguir. É dever de uma organização custear cursos externos de capacitação de seus funcionários, como mestrado e doutorado.

Acerca de administração de cargos, carreiras e salários, julgue o item a seguir. Carreira, concebida como uma negociação entre interesses pessoais do empregado e organizacionais do empregador, é uma sequência de funções e cargos que os indi…

Julgue o item que se segue, no que tange aos modelos contemporâneos de gestão de pessoas. Compete à avaliação de desempenho analisar o indivíduo no cargo — postura profissional, conhecimento técnico, relação com os parceiros de trabalho etc…