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Banco de Questões LEVEL

Banco de Questões de Concursos

São 2.165 questões do órgão IMBEL de provas oficiais. Refine por disciplina, banca e assunto e resolva com gabarito oficial.

2.165 questões no filtro · provas oficiais · gabarito + comentário

2.165 questões no filtro

  1. Direito AdministrativoModalidades e Critérios de JulgamentoIBFCIMBEL2024Média

    Concorrência é a modalidade de licitação para contratação de bens e serviços especiais e de obras e serviços comuns e especiais de engenharia. São critérios de julgamento da modalidade concorrência, exceto:

  2. Administração Financeira e OrçamentáriaLC nº 101 de 2000 - Lei de Responsabilidade FiscalIBFCIMBEL2024Média

    A respeito do relatório resumido da execução orçamentária, assinale a alternativa correta.

  3. Administração Financeira e OrçamentáriaFinanças Públicas e Orçamento de acordo com a CF/88IBFCIMBEL2024Média

    No que diz respeito às Leis de iniciativa do Poder Executivo, assinale a alternativa correta.

  4. Gestão de PessoasDesenho de CargosIBFCIMBEL2024Média

    Os benefícios compõem a remuneração do profissional, para sua análise eles devem ser quantificados e somados ao salário. Há uma série de benefícios que podem ser oferecidos pela organização. Os benefícios se dividem em dois tipos, assinale…

  5. Gestão de PessoasAgregando PessoasIBFCIMBEL2024Média

    O planejamento de gestão de pessoas deve estar alinhado ao planejamento estratégico da organização e tem como foco atrair, selecionar, desenvolver e reter profissionais (Oliveira et al. 2018). Assinale a alternativa que apresenta caracterís…

  6. Administração GeralAdministração de Recursos Humanos em Administração GeralIBFCIMBEL2024Média

    Os profissionais de recursos humanos devem acompanhar os resultados dos processos seletivos para análise da eficiência e eficácia do processo e para ajustes, considerando o preenchimento da vaga e a gestão do orçamento. Assinale a alternati…

  7. Gestão de PessoasCargos e SaláriosIBFCIMBEL2024Média

    O plano de cargos e salários é uma ferramenta de gestão que pode ser desenvolvido internamente na organização pela equipe de remuneração ou externamente por meio da contratação de uma consultoria especializada. Para sua elaboração algumas e…

  8. Gestão de PessoasGestão Participativa e Trabalho em EquipeIBFCIMBEL2024Média

    O gestor é responsável em conduzir a equipe na obtenção de resultados e cumprimento das metas estabelecidas, dessa forma a equipe deve ser estruturada e desenvolvida a partir do planejamento estratégico da organização. Abaixo estão listadas…

  9. Gestão de PessoasRecrutamento e SeleçãoIBFCIMBEL2024Média

    A seleção é a escolha do profissional mais adequado para a vaga em aberto na organização. Ela envolve um conjunto de estratégias que visam direcionar e tornar a decisão assertiva (Lacombe, 2021). Analise as afirmativas abaixo e dê valores V…

  10. Gestão de PessoasDesenho de CargosIBFCIMBEL2024Média

    O plano de cargos e salários é importante para gestão da remuneração, para a competitividade organizacional e equilíbrio interno, para sua construção as descrições de cargos devem ser elaboradas, a partir da técnica mais adequada. Assinale…

  11. Gestão de PessoasGestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0IBFCIMBEL2024Média

    O planejamento estratégico norteia as ações da organização ao longo de um período. A área de Gestão de Pessoas para atender as necessidades organizacionais e seu planejamento estratégico deve acompanhar as tendências do ambiente externo. As…

  12. Administração GeralComportamento Organizacional e Trabalho em EquipeIBFCIMBEL2024Média

    "Em relação à conceituação do trabalho, muitos adotam o ponto de vista de que ele é um fardo, de que o homem trabalha para sobreviver, ou, se for afortunado, a fim de conseguir excedentes suficientes para permitir-lhe fazer as coisas de que…

  13. Administração GeralGestão EstratégicaIBFCIMBEL2024Média

    A carreira tem evoluído ao longo das reestruturações produtivas do trabalho e das mudanças no ambiente organizacional para se adaptar ao perfil do profissional e as demandas do mercado interno e externo. Assinale a característica que não se…

  14. Gestão de PessoasControle e AvaliaçãoIBFCIMBEL2024Média

    O processo de avaliação de desempenho pode ser suscetível a algumas distorções impactando de maneira negativa nos resultados. Dentre elas temos (1) Criação de um conceito inicial sobre o avaliado e, mesmo que ele modifique o seu desempenho,…

  15. Gestão de PessoasVisão Geral da área de RH na organizaçãoIBFCIMBEL2024Média

    Analise as afirmativas e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) (Bes, 2019). ( ) A área de gestão de pessoas teve sua origem em função das demandas voltadas ao gerenciamento, para contribuir com a superação das fragilidades da organização e…

  16. Gestão de PessoasTreinamento e DesenvolvimentoIBFCIMBEL2024Média

    O treinamento e desenvolvimento de pessoas contribui com os objetivos organizacionais por meio da melhor gestão de custos, redução dos retrabalhos e consequente aumento da produtividade. Tanto a organização como os profissionais se benefici…

  17. Gestão de PessoasControle e AvaliaçãoIBFCIMBEL2024Média

    A avaliação de desempenho busca acompanhar e informar o desempenho dos funcionários no cargo e sua entrega quanto aos resultados e produtividade. Ela é um processo que deve ocorrer continuamente, com sua formalização anual ou semestral. Ass…

  18. Gestão de PessoasRecrutamento e SeleçãoIBFCIMBEL2024Média

    O recrutamento externo possibilita a entrada de novos profissionais na organização, muitas vezes favorecendo a inovação e criatividade. No entanto, trata-se de um processo que demanda mais tempo e investimento, além de impactar na motivação…

  19. Administração GeralGestão EstratégicaIBFCIMBEL2024Média

    Na equipe as pessoas possuem uma meta em comum e colocam os interesses coletivos acima dos individuais (Lacombe, 2021, p.57), porém mesmos as equipes eficientes enfrentam obstáculos (Robins et al. 2013). Assinale a alternativa que apresenta…

  20. Administração GeralGestão EstratégicaIBFCIMBEL2024Média

    No processo de comunicação um feedback eficaz promove sua melhoria, tornando-a mais assertiva e adequado aos objetivos envolvidos. Assinale a alternativa que não apresenta sugestão para um feedback adequado (Robins et al. 2013).

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