Banco de Questões de Concursos

No primeiro estágio do poder personalista do grupo, o individualismo é mais acentuado, fato que possibilita a projeção dos membros mais fortes.

Resultados afetivos positivos decorrentes do desempenho de uma seqüência de tarefas constituem indicadores suficientes de efetividade da equipe.

Resultados afetivos positivos decorrentes da atuação em conjunto podem ser considerados indicadores de efetividade da equipe.

Alguns experimentos de grupos em organizações revelam que a aprendizagem humana é resultado prioritariamente das experiências subjetivas dos indivíduos.

Os grupos sociais devem estabelecer normas de comportamento que podem direcionar os comportamentos dos seus membros, desde que não violem as leis e regras explícitas das organizações.

A mudança e o gerenciamento do clima organizacional tornam-se pouco prováveis na medida em que seu conteúdo metafórico é caracterizado pela estabilidade e pela constante reprodução.

O caso descrito no texto ilustra como a cultura da organização pode ser considerada uma cultura forte, com alta probabilidade de resistência a mudanças.

Como ilustrado no texto, os valores individuais dos membros organizacionais são considerados o núcleo da cultura da organização.

De acordo com o texto em apreço, a criatividade na elaboração de produtos pode ser considerada uma das características culturais da Apple que repercutem, inclusive, em sua imagem externa.

A cultura da Apple, de acordo com o caso descrito no texto, pode ser considerada como tendo um alto índice de distância de poder.

A idéia de mensuração da cultura implica a sua operacionalização prévia, determinando seus componentes e maneiras de mensurá-los.

Pode-se considerar o texto em questão como um exemplo das lendas e histórias que compõem a cultura organizacional.

Os mecanismos de socialização dos membros da organização podem ser considerados como mecanismos de perpetuação da cultura organizacional.

A cultura organizacional está alicerçada nas diferenças individuais que proporcionam o desenvolvimento de aspectos tangíveis e racionais como tecnologias e estruturas e também símbolos, ideologias, crenças, rituais e mitos.

A cultura organizacional pode ser entendida como o que as organizações significam para as pessoas ou como um sistema complexo que aglomera e une vários pontos de vista.

As organizações meritocráticas e os sistemas autônomos são aqueles que possuem as configurações de poder mais maduras em virtude da possibilidade de jogarem todos os tipos de jogos políticos.

Nas organizações cuja configuração de poder é missionária, a identificação dos membros com as metas e objetivos ideológicos da organização ocorre apesar da socialização.

A base do poder dos especialistas faz que eles possuam maior autonomia, ainda que seu trabalho dependa da distribuição do poder formal.

Para serem considerados jogadores, os influenciadores externos devem compor uma coalizão ativa.

Nos jogos de poder, os jogadores ou influenciadores tentam controlar as ações organizacionais; logo, podem pertencer ou não à estrutura organizacional.