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Banco de Questões LEVEL

Questões de Balanced Scorecard em BPM

São 33 questões de Balanced Scorecard em BPM de provas oficiais, com gabarito oficial.

33 questões · provas oficiais · gabarito + comentário

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33 questões no filtro

  1. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMVUNESPTRF - 3ª REGIÃO2023Média

    Um órgão público necessita redesenhar seus processos e escolheu uma notação de modelagem de processos que contempla elementos como atividades, eventos, decisões, piscinas, raias e conectores, sendo conhecida como

  2. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMVUNESPTJ-SP2019Média

    A empresa Fusão e Incorporação-F&I está implantando uma ferramenta de gestão, por indicadores, e começou por uma das dimensões dessa ferramenta. O diagnóstico dessa dimensão iniciou-se na F&I avaliando as reclamações nos sites de proteção d…

  3. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMADM&TECPrefeitura de Ingazeira - PE2023Média

    Analise as informações a seguir: I. O Balanced Scorecard apenas contempla os resultados financeiros da organização, não sendo do seu alcance a projeção do sucesso esperado no futuro, avaliado dentro de perspectivas clássicas como: do client…

  4. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMQuadrixCRT-032022Média

    Acerca do balanced scorecard, julgue o item. O scorecard mede o desempenho organizacional sob três perspectivas equilibradas: financeira, do cliente e dos processos internos da empresa.

  5. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMQuadrixCRT-032022Média

    Acerca do balanced scorecard, julgue o item. O balanced scorecard traduz a missão e a estratégia das organizações em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.

  6. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMINAZ do ParáCRF-PE2018Média

    A metodologia do Balanced Scorecard (BSC) foi aprimorada mediante a inserção de “mapas estratégicos” com o objetivo de melhorar a visualização estratégica e as relações de causa e efeito entre as perspectivas, proporcionando a integração do…

  7. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMINAZ do ParáCRF-PE2018Média

    As perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) devem ser adaptadas à realidade de cada empresa ou ente governamental, e não se limitam às quatros contidas no BSC original, visto que podem ser reduzidas ou ampliadas. Marque a alternativa incorr…

  8. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMINAZ do ParáCRF-PE2018Média

    O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar:

  9. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMIADESAPEX Brasil2018Média

    Em um mapa estratégico de uma fábrica de biscoitos recheados, que visa ao aumento de lucro em sua base estratégica, é definido o indicador “velocidade na entrega do produto”. Nesse contexto, em que nível do Balanced Scorecard (BSC) esse ind…

  10. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMFUNDATECSPGG - RS2018Média

    A construção do Balanced Scorecard dá-se em quatro etapas. Qual das alternativas abaixo NÃO faz parte dessas etapas?

  11. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMFUNDATECPrefeitura de Eldorado do Sul - RS2018Média

    O Balanced Scorecard – BSC é um método de administração utilizado para auxiliar na execução e monitoramento da estratégia organizacional, baseando-se em quatro perspectivas: Finanças, Clientes, Processos internos e Aprendizagem/Crescimento…

  12. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMUFMGUFMG2016Média

    Com relação às ferramentas de TI e modelos utilizados no ciclo de vida do BPM, Gerenciamento de processos de negócio, é INCORRETO afirmar que

  13. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMESAFANAC2016Média

    A análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), em português "Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças", pode ser utilizada quando da realização de auditorias de natureza operacional para, além de permitir um diagnóstic…

  14. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMFUNCABANS2013Média

    A metodologia Balanced Scorecard (BSC) pode ser utilizada como base para construção dos indicadores de processos.As perspectivas contempladas no BSC são:

  15. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMAOCPTCE-PA2012Média

    Sobre o BSC, assinale a alternativa correta.

  16. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMFUMARCCEMIG-TELECOM2010Média

    Medidas focadas na estratégia e fundamentadas na visão geral do empreendimento estabelecem estimativas de retorno das medidas implementadas e fazem parte da releitura da gestão através do Balanced Scorecard - que é um sistema gerencial capa…

  17. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMIV - UFGPrefeitura de Rio Branco - AC2024Média

    O Balanced Scored Card (BSC) é um modelo de gestão estratégica com o objetivo de mensurar o desempenho e o progresso de uma organização a partir de quatro perspectivas. Qual perspectiva integrante do BSC contempla como indicador o turnover…

  18. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMFUNDATECSAAE - Viçosa - MG2024Média

    Na disciplina de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM), o estado atual de um processo é conhecido como:

  19. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMFUNDATECPrefeitura de Monte Castelo - SC2024Média

    De acordo com o Balanced scorecard, as perspectivas do scorecard são: I. Perspectiva financeira: as medidas financeiras de desempenho indicam se a estratégia de uma empresa, sua implementação e execução estão contribuindo para a melhoria do…

  20. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Balanced Scorecard em BPMFUNDATECPrefeitura de Paulo Bento - RS2024Média

    Maximiano (2017) define que uma técnica de controle estratégico consiste em montar um conjunto de indicadores que mostrem essas e outras informações importantes organizadas em categorias. Segundo o autor, uma das mais populares técnicas de…

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