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Banco de Questões de Concursos

São 1.767 questões do órgão TCE-RJ de provas oficiais. Refine por disciplina, banca e assunto e resolva com gabarito oficial.

1.767 questões · provas oficiais · gabarito + comentário

1.767 questões no filtro

  1. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Conceitos de BPMFEMPERJTCE-RJ2012Média

    As organizações que estruturam sua gestão e operação por meio de processos de negócio caracterizam-se principalmente por serem organizações nas quais:

  2. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Em determinada organização e visando sua reestruturação centrada em processos, foi escolhido o processo de Suprimentos para servir como protótipo de operação segundo os novos padrões. A escolha dos profissionais que farão parte desse proces…

  3. Administração GeralGestão de processosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Para identificar os processos de trabalho de uma organização, devem-se observar determinados critérios e conceitos, entre os quais:

  4. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Você é o gerente do projeto de implantação de um novo sistema de gestão de recursos humanos de determinada organização. Mário, o analista de banco de dados do projeto, está sobrecarregado. Você deve então:

  5. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    O gráfico abaixo mostra as atividades necessárias paia desenvolver determinado projeto. Os números entre parênteses representam as durações estimadas em dias para a realização de cada uma delas: [imagem] Se a duração da atividade B fosse al…

  6. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Se o valor esperado para a realização das atividades do caminho crítico de um determinado projeto é de 500 dias e o desvio padrão é de 12 dias. é correto afirmar com margem de certeza de quase 95% que a realização do projeto ocorrerá entre:

  7. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Você foi nomeado Gerente do Evento de Confraternização de sua organização, que contará com conferências, banquete de encerramento, baile e exibição de conjuntos sertanejos. Seu novo projeto encontra-se no processo de Planejamento e você est…

  8. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Fornecida a EAP (WBS) simplificada a seguir, referente ao projeto de implantação de um Sistema de Informações Gerenciais para determinada organização: [imagem] Pode-se afirmar que a EAP:

  9. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    A Comissão de Reestruturação Organizacional levantou as necessidades de funcionários e equipamentos necessários a cada uma das áreas funcionais e estratégicas de sua organização, considerando o estado atual e as perspectivas para os próximo…

  10. Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de ProjetosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    O Comitê de Seleção de Projetos de sua organização usou um modelo de pontuação ponderada para chegar à atribuição de 54 pontos ao Projeto B, a maior pontuação entre os concorrentes. Os modelos de pontuação ponderada são um método:

  11. Gerência de ProjetosConceitos básicos no Gerenciamento de ProjetosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Você foi indicado como Gerente de Projetos para o projeto de racionalização do espaço ocupado pela área XiS; a equipe alocada anteriormente ao projeto acaba de produzir o Plano de Requisitos Básicos para a racionalização. Sobre o tema, é co…

  12. Administração PúblicaGestão de Politicas PúblicasFEMPERJTCE-RJ2012Média

    No Relatório de Avaliação de uma escola pública estadual constava que “dos resultados do Item 7.3 - Resultados Orçamentários e Financeiros, somente alguns são relevantes para a determinação do desempenho do Item, não apresentando nenhuma in…

  13. Administração PúblicaGestão de Politicas PúblicasFEMPERJTCE-RJ2012Média

    No Relatório de Avaliação de um hospital público estadual constava que “as práticas do Item 2.1 - Formulação das Estratégias são adequadas à maioria dos requisitos do Item de Avaliação, com sistemático e contínuo refinamento, sendo algumas…

  14. Administração PúblicaGestão de Politicas PúblicasFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Uma escola pública estadual apresenta a seguinte tabela referente ao indicador Satisfação da Força de Trabalho. Satisfação da Força de Trabalho (%) [imagem] Se você fosse o responsável pela elaboração do relatório da gestão dessa escola, ut…

  15. Administração PúblicaQualidade no setor públicoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    A prática gerencial de um grupamento do Corpo de Bombeiros Militar está expressa a seguir: “O 105 GBM (Grupamento de Bombeiro Militar) estabeleceu, a partir de 2004, uma meta inicial de treinamento de 100% do seu pessoal em Conceitos Básico…

  16. Administração PúblicaQualidade no setor públicoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    O relato a seguir reflete a prática de determinado hospital público: “De posse das informações obtidas na pesquisa de clima organizacional, a direção do hospital atuou para melhorar a qualidade da refeição, implantou melhorias no espaço fís…

  17. Administração PúblicaQualidade no setor públicoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Afigura a seguir é uma representação do Modelo de Excelência em Gestão Pública. [imagem] Com base no Modelo, analise as afirmativas a seguir: 1) O primeiro bloco - Liderança, Estratégias e Planos e Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado…

  18. Administração GeralGestão EstratégicaFEMPERJTCE-RJ2012Média

    O Guia Referencial para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores do Ministério do Planejamento utiliza, no contexto da avaliação da administração pública, a seguinte formulação para calcular o desempenho agregado: i. No…

  19. Administração GeralGestão EstratégicaFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Segundo o Guia Referencial para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores do Ministério do Planejamento, existem seis categorias básicas de indicadores de desempenho: Efetividade são os impactos gerados pelos produtos/se…

  20. Administração GeralGestão EstratégicaFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Segundo o Guia Referencial para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores do Ministério do Planejamento, “uma boa gestão é aquela que alcança resultados, independentemente de meritórios esforços e intenções. E, alcançar…

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