Pular para o conteúdo principal

Banco de Questões LEVEL

Banco de Questões de Concursos

São 1.770 questões do órgão TCE-RJ de provas oficiais. Refine por disciplina, banca e assunto e resolva com gabarito oficial.

1.770 questões · provas oficiais · gabarito + comentário

Filtrar por disciplina
Filtrar por banca
Filtrar por órgão1
Filtrar por ano
Filtrar por nível

1.770 questões no filtro

  1. Administração PúblicaGestão de Politicas PúblicasFEMPERJTCE-RJ2012Média

    No Relatório de Avaliação de um hospital público estadual constava que “as práticas do Item 2.1 - Formulação das Estratégias são adequadas à maioria dos requisitos do Item de Avaliação, com sistemático e contínuo refinamento, sendo algumas…

  2. Administração PúblicaGestão de Politicas PúblicasFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Uma escola pública estadual apresenta a seguinte tabela referente ao indicador Satisfação da Força de Trabalho. Satisfação da Força de Trabalho (%) [imagem] Se você fosse o responsável pela elaboração do relatório da gestão dessa escola, ut…

  3. Gerência de ProjetosConceitos básicos no Gerenciamento de ProjetosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Você foi indicado como Gerente de Projetos para o projeto de racionalização do espaço ocupado pela área XiS; a equipe alocada anteriormente ao projeto acaba de produzir o Plano de Requisitos Básicos para a racionalização. Sobre o tema, é co…

  4. Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de ProjetosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    O Comitê de Seleção de Projetos de sua organização usou um modelo de pontuação ponderada para chegar à atribuição de 54 pontos ao Projeto B, a maior pontuação entre os concorrentes. Os modelos de pontuação ponderada são um método:

  5. Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de ProjetosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    O PMBOK defne áreas de conhecimento para gestão de projetos. Os processos de estimativa de duração das atividades, do envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores e do encerramento de contratos pertencem, respectivamente, às áreas d…

  6. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Você é o gerente do projeto de implantação de um novo sistema de gestão de recursos humanos de determinada organização. Mário, o analista de banco de dados do projeto, está sobrecarregado. Você deve então:

  7. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    O gráfico abaixo mostra as atividades necessárias paia desenvolver determinado projeto. Os números entre parênteses representam as durações estimadas em dias para a realização de cada uma delas: [imagem] Se a duração da atividade B fosse al…

  8. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Se o valor esperado para a realização das atividades do caminho crítico de um determinado projeto é de 500 dias e o desvio padrão é de 12 dias. é correto afirmar com margem de certeza de quase 95% que a realização do projeto ocorrerá entre:

  9. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Você foi nomeado Gerente do Evento de Confraternização de sua organização, que contará com conferências, banquete de encerramento, baile e exibição de conjuntos sertanejos. Seu novo projeto encontra-se no processo de Planejamento e você est…

  10. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Fornecida a EAP (WBS) simplificada a seguir, referente ao projeto de implantação de um Sistema de Informações Gerenciais para determinada organização: [imagem] Pode-se afirmar que a EAP:

  11. Gerência de ProjetosÁreas de conhecimentoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    A Comissão de Reestruturação Organizacional levantou as necessidades de funcionários e equipamentos necessários a cada uma das áreas funcionais e estratégicas de sua organização, considerando o estado atual e as perspectivas para os próximo…

  12. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem e Desenho de ProcessosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Observando-se, para determinada organização: I. a maneira particular pela qual ela realiza um determinado conjunto de tarefas; II. o número de operadores ou funcionários alocados a cada conjunto de tarefas e a distribuição do trabalho entre…

  13. Administração GeralGestão de processosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Realizar o mapeamento das atividades executadas por determinada área de uma organização, o analista responsável solicitou a seus integrantes que lhe informassem o tempo gasto para realizar o registro das solicitações de trabalho àquela área…

  14. Administração GeralGestão de processosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Para identificar os processos de trabalho de uma organização, devem-se observar determinados critérios e conceitos, entre os quais:

  15. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Indicadores de desempenhoFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Ao realizar a quantificação das atividades executadas por determinada área de uma organização, o analista responsável solicitou a seus integrantes que lhe informassem o tempo gasto para realizar o registro das solicitações de trabalho àquel…

  16. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Numa determinada instituição de ensino existem duas regras de negócio que orientam o processo de Gestão da Vida Acadêmica do Aluno: Regra 1: “todo aluno que não se matricula há mais de dois anos deve ser assinalado e tratado como aluno inat…

  17. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Modelagem de ProcessosFEMPERJTCE-RJ2012Média

    Em determinada organização e visando sua reestruturação centrada em processos, foi escolhido o processo de Suprimentos para servir como protótipo de operação segundo os novos padrões. A escolha dos profissionais que farão parte desse proces…

  18. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)EtapasFEMPERJTCE-RJ2012Média

    São fornecidas a seguir as tabelas de descrição de alguns eventos: 1. cancelamento de um pedido de fornecimento antes de sua emissão: 2. não aprovação de crédito para determinado cliente bancário; 3. preparação de relatório mensal a partir…

  19. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Conceitos de BPMFEMPERJTCE-RJ2012Média

    A melhor forma de se organizar uma empresa por processos de negócio é:

  20. Modelagem de Processos de Negócio (BPM)Conceitos de BPMFEMPERJTCE-RJ2012Média

    As organizações que estruturam sua gestão e operação por meio de processos de negócio caracterizam-se principalmente por serem organizações nas quais:

Todas as disciplinas (248)