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São 2.855 questões do órgão IFC-SC de provas oficiais. Refine por disciplina, banca e assunto e resolva com gabarito oficial.

2.855 questões no filtro · provas oficiais · gabarito + comentário

2.855 questões no filtro

  1. Administração GeralAbordagem Neoclássica da AdministraçãoFUNDATECIFC-SC2023Média

    Arthur Silveira, coordenador do departamento administrativo de uma determinada entidade pública, ao realizar um treinamento sobre gestão, aprendeu que o processo administrativo é composto por funções que atuam de forma integrada e coordenad…

  2. Administração GeralReengenhariaFUNDATECIFC-SC2023Média

    João Carlos é consultor empresarial e foi contratado para auxiliar uma empresa no enfretamento de uma grave crise. Esse consultor diagnosticou que de nada iria adiantar melhorar os processos já existentes, pois o ideal seria a total substit…

  3. Administração GeralGestão da QualidadeFUNDATECIFC-SC2023Média

    Mudança, de modo geral, se constitui na transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro. Mudança implica, pois, ruptura, transformação, perturbação e interrupção. A mudança organizacional, por sua vez, é…

  4. Administração GeralGestão da QualidadeFUNDATECIFC-SC2023Média

    Segundo essa abordagem, qualidade é o mesmo que excelência. Significa fazer o melhor que se pode fazer. Quadros pintados por Leonardo da Vinci e livros literários escritos por Miguel de Cervantes podem ser incluídos nessa classificação. O c…

  5. Administração GeralGestão da QualidadeFUNDATECIFC-SC2023Média

    A gestão da qualidade é um conjunto de estratégias e ações que as empresas adotam de forma coordenada e sistematizada, tendo o propósito de melhorar de forma contínua seus produtos e processos. Nesse sentido, a busca pela qualidade é um dev…

  6. Administração GeralEstrutura Organizacional na Administração GeralFUNDATECIFC-SC2023Média

    Segundo Chiavenato (2014), o contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar suces…

  7. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    Marcela Trindade, depois de mais de 20 anos trabalhando em uma mesma empresa, acabou sendo demitida. Assim, utilizou os recursos da rescisão trabalhista e abriu um restaurante. Alguns meses após a abertura do negócio, acabou se deparando co…

  8. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    Lucas Silveira, após receber o resultado da avaliação de desempenho dos seus primeiros seis meses do estágio probatório em um Instituto Federal, sentiu-se bastante satisfeito, pois obteve nota máxima. Seu superior imediato fez questão de in…

  9. Administração GeralAbordagem Neoclássica da AdministraçãoFUNDATECIFC-SC2023Média

    Segundo Chiavenato (2014), planejamento é uma das funções do processo administrativo e pode ser definido como um procedimento desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a me…

  10. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    De acordo com Chiavenato (2014), planejamento é um processo amplo que busca proteger a organização das mudanças nos seus ambientes interno e externo, ao mesmo tempo em que permite que a empresa esteja preparada para aproveitar eventuais opo…

  11. Administração GeralDecorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - DireçãoFUNDATECIFC-SC2023Média

    Berenice da Silva é professora de administração de um renomado Instituto Federal. Assim, já no primeiro dia letivo, apresentou aos alunos o assunto funções do processo administrativo. Ela informou que uma das funções do processo administrat…

  12. Administração GeralDecorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - OrganizaçãoFUNDATECIFC-SC2023Média

    Antônio Armando recentemente foi promovido a diretor administrativo e financeiro de um determinado órgão público. Suas funções principais estão relacionadas ao desenho da estrutura organizacional, da estrutura de órgãos, cargos, rotinas e p…

  13. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    Chiavenato (2014) leciona que, de acordo com a Teoria das Necessidades (Maslow), as necessidades humanas se agrupam em uma espécie de pirâmide constituída por cinco níveis, também denominados de estágios de necessidade. Assim sendo, quando…

  14. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    Um gestor público foi flagrado em uma conversa íntima com um amigo. Nessa conversa, em diversos momentos, ele falou sobre o desejo de comandar outras pessoas, de coordenar equipes e, em alguns casos, influenciar o comportamento das pessoas…

  15. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    Segundo a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, a motivação para o trabalho resulta de dois fatores, podendo ser higiênicos ou motivacionais. Sobre os fatores higiênicos, assinale a alternativa correta.

  16. Administração GeralLiderança e MotivaçãoFUNDATECIFC-SC2023Média

    Partindo do desenvolvimento teórico de Maslow, Clayton Alderfer desenvolveu a Teoria ERC (Existência-Relacionamento-Crescimento), também chamada de teoria ERG. Para essa teoria, a motivação do trabalhador também se relaciona com uma hierarq…

  17. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    Dentre as inúmeras teorias sobre motivação humana, uma delas defende que as necessidades humanas são classificadas em três categorias: realização, poder e associação. Assinale a alternativa que corresponde à teoria descrita.

  18. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    Abraham Maslow foi um estudioso do comportamento e motivação humana, sendo a pirâmide das necessidades o seu trabalho de maior destaque. Sobre a teoria das necessidades de Maslow, assinale a alternativa correta.

  19. Administração GeralLiderança e MotivaçãoFUNDATECIFC-SC2023Média

    A Grade Gerencial de Blake e Mouton é uma ferramenta de avaliação de liderança, cuja premissa básica se baseia na avaliação de duas dimensões comportamentais acerca dos trabalhos, estrutura e pessoas dentro da organização. É chamada, também…

  20. Administração GeralGestão EstratégicaFUNDATECIFC-SC2023Média

    Chiavenato (2014) define que a teoria dos estilos de liderança pressupõe três perfis, que dependem exclusivamente do comportamento da pessoa que exerce o papel de comando. Nesse sentido, um líder rígido, que toma as decisões sem consultar a…

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