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São 308 questões do órgão AL-MS de provas oficiais. Refine por disciplina, banca e assunto e resolva com gabarito oficial.

308 questões no filtro · provas oficiais · gabarito + comentário

308 questões no filtro

  1. Legislação EstadualLegislação do Estado do Mato Grosso do SulFCCAL-MS2026Média

    De acordo com a Constituição do Estado de Mato Grosso do Sul, dentre outras hipóteses, compete privativamente à Assembleia Legislativa

  2. Legislação EstadualLegislação do Estado do Mato Grosso do SulFCCAL-MS2026Média

    O Estado de Mato Grosso do Sul instituiu o "Dia do Cerimonialista" que, de acordo com a Lei nº 3.543/2008, é comemorado no dia 29 de

  3. Legislação EstadualLegislação do Estado do Mato Grosso do SulFCCAL-MS2026Média

    Considere a seguinte hipótese: A Assembleia Legislativa de Mato Grosso do Sul, por força da Lei Estadual nº 4.541/2014, que instituiu o "Outubro Rosa" no calendário sul-mato-grossense, está organizando um evento com a participação de um ren…

  4. Gestão de PessoasDesenho de CargosFCCAL-MS2026Média

    Para efeitos da Lei nº 6.279/2024 (Plano de Cargos, Carreira e Remuneração dos Servidores do Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso do Sul), considera-se:

  5. Gestão de PessoasGestão de CompetênciasFCCAL-MS2026Média

    Na gestão de pessoas no setor público, diferentes práticas são utilizadas para desenvolver competências, melhorar o desempenho e fortalecer a atuação profissional. A prática alinhada ao modelo de gestão por competências, amplamente adotado…

  6. Gestão de PessoasGestão da MudançaFCCAL-MS2026Média

    À luz da Teoria da Contingência, a transição do modelo mecanicista de Administração de Pessoal para abordagens estratégicas representa

  7. Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas OrganizaçõesFCCAL-MS2026Média

    A teoria do caminho-objetivo estabelece que cada estilo de liderança relaciona-se com algumas variáveis situacionais que moderam a relação entre o estilo adotado e sua eficácia. Sendo assim, quando a tarefa não for rotineira e houver a nece…

  8. Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas OrganizaçõesFCCAL-MS2026Média

    A teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg sustenta que

  9. Gestão de PessoasVisão Geral da área de RH na organizaçãoFCCAL-MS2026Média

    A partir da evolução dos modelos de gestão de pessoas e o fortalecimento do papel estratégico do RH, restaram delimitados os papéis de linha e staff, de forma que

  10. Gestão de PessoasGestão de CompetênciasFCCAL-MS2026Média

    A adoção de um modelo de gestão por competências pressupõe, entre outras etapas, o denominado mapeamento de competências, o qual corresponde

  11. Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas OrganizaçõesFCCAL-MS2026Média

    De acordo com a teoria motivacional de Herzberg, uma politica organizacional pautada em excelentes benefícios sociais impele o trabalhador a um comportamento de:

  12. Gestão de PessoasDesenvolvendo PessoasFCCAL-MS2026Média

    A gestão da carreira de uma empresa que visa reter pessoas através do desenvolvimento interno, do estimulo à lealdade e da definição de critérios de ascensão, de modo a manter a empresa a longo prazo, enquadra-se, na tipologia de Sonnenfeld…

  13. Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas OrganizaçõesFCCAL-MS2026Média

    Segundo Robbins, a alocação estratégica de papéis, alinhada a competências e preferências, é importante para o desempenho de uma equipe. Desse modo, um dos papéis desempenhados em uma equipe é o de "conselheiro", cujo estilo é

  14. Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas OrganizaçõesFCCAL-MS2026Média

    Riscos moderados, responsabilidade pessoal e feedback, de acordo com a teoria das necessidades de McClelland, motivam um trabalhador com alta necessidade de

  15. Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas OrganizaçõesFCCAL-MS2026Média

    A distinção conceitual entre liderança transacional e transformacional reside, fundamentalmente, no fato de que

  16. Gestão de PessoasVisão Geral da área de RH na organizaçãoFCCAL-MS2026Média

    O modelo tradicional de planejamento de RH, predominante em contextos burocráticos e de estabilidade organizacional, distingue-se dos modelos estratégicos contemporâneos na medida em que:

  17. Gestão de PessoasAgregando PessoasFCCAL-MS2026Média

    A distinção fundamental entre recrutamento e seleção reside no fato de que:

  18. Gestão de PessoasDesenho de CargosFCCAL-MS2026Média

    No âmbito da gestão estratégica de pessoas, a distinção entre descrição de cargos e análise de cargos possui implicações metodológicas relevantes, sendo que

  19. Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas OrganizaçõesFCCAL-MS2026Média

    Na teoria da liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, o estilo mais adequado de liderança depende, precipuamente,

  20. Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas OrganizaçõesFCCAL-MS2026Média

    Considere que Pedro, iniciando sua atuação como líder de uma equipe, pretenda assegurar que os membros da equipe se mantenham motivados para desempenharem suas atribuições e para trabalhar pelo atingimento das metas estabelecidas. Nesse sen…

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