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Banco de Questões de Concursos

São 1.233 questões do órgão ARTESP de provas oficiais. Refine por disciplina, banca e assunto e resolva com gabarito oficial.

1.233 questões · provas oficiais · gabarito + comentário

1.233 questões no filtro

  1. Legislação EstadualLegislação do Estado de São PauloFCCARTESP2026Média

    De acordo com a Lei Complementar Estadual nº 1.413/2024, a competência das agências reguladoras para realizarem concursos públicos para preenchimento de seu quadro de empregos públicos permanentes, após autorização governamental, e provê-lo…

  2. Legislação EstadualLegislação do Estado de São PauloFCCARTESP2026Média

    Nos termos do Decreto Estadual nº 24.675/1986, que regulamenta os serviços metropolitanos de transporte coletivo regular de passageiros, por ônibus, na Região Metropolitana de São Paulo, as empresas operadoras do sistema, que possuem frota…

  3. Gestão de PessoasRemuneração e BenefíciosFCCARTESP2026Média

    De acordo com a disciplina estabelecida pela Lei Complementar nº 1.395/2023, com as alterações introduzidas pela Lei Complementar nº 1.435, de 2025, caso titular de cargo público efetivo de órgão da União seja nomeado para ocupar cargo em c…

  4. Gestão de PessoasQualidade de vida no trabalhoFCCARTESP2026Média

    De acordo com os recentes aprimoramentos introduzidos à Norma Regulamentadora no 1, do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), por meio da Portaria MTE nº 1.419, de 27 de agosto de 2024, e conforme Portaria MTE nº 765, de 15 de maio de 2025…

  5. Gestão de PessoasDesenho de CargosFCCARTESP2026Média

    A evolução funcional dos ocupantes de emprego público permanente do quadro funcional da ARTESP, conforme disciplinada pela Lei Complementar nº 1.267/2015, pode ocorrer mediante

  6. Gestão de PessoasTreinamento e DesenvolvimentoFCCARTESP2017Média

    A área de RH recebeu uma solicitação do gestor da área de suprimentos, a aplicação de um treinamento comportamental para os colaboradores que reportam a ele. O gestor relatou que observou atitudes de pouco comprometimento, pois deslocavam-s…

  7. Gestão de PessoasTreinamento e DesenvolvimentoFCCARTESP2017Média

    As técnicas de treinamento e desenvolvimento comumente aplicadas pelas organizações, tomando por base a literatura sobre o tema, comportam classificação quanto ao local de aplicação. Entre aquelas aplicadas internamente, denominadas no jarg…

  8. Gestão de PessoasFeedbackFCCARTESP2017Média

    Todo processo de avaliação de desempenho requer um feedback ao avaliado, geralmente oferecido por seu superior imediato. Nesta ocasião, para que se construa uma compreensão mais ampliada sobre o colaborador avaliado, vários aspectos devem s…

  9. Gestão de PessoasVisão Geral da área de RH na organizaçãoFCCARTESP2017Média

    A estrutura organizacional do tipo “pirâmide achatada” permite adotar uma estratégia de Recursos Humanos orientada para

  10. Gestão de PessoasTreinamento e DesenvolvimentoFCCARTESP2017Média

    A eficácia de um programa de treinamento torna-se significativa quando alinhada as mudanças no ambiente organizacional e as demandas sobre a organização. A escala mais profunda de mensuração da eficácia de um programa de treinamento diz res…

  11. Gestão de PessoasControle e AvaliaçãoFCCARTESP2017Média

    Dentre os principais métodos tradicionais de avaliação de desempenho, o método das escalas gráficas permite uma visão integrada e resumida dos fatores de avaliação, em outras palavras, das características de desempenho mais enfatizadas pela…

  12. Gestão de PessoasCargos e SaláriosFCCARTESP2017Média

    Um cargo baseia-se nas noções de tarefa, atribuição e função que cada pessoa recebe ao ingressar em uma organização. Sobre o Desenho de Cargos, considere: I. O modelo clássico desenha cargos com o objetivo de eliminar tudo o que possa provo…

  13. Gestão de PessoasDesenvolvendo PessoasFCCARTESP2017Média

    O gestor de uma área que estava apresentando problemas de relações interpessoais, solicitou ao RH um treinamento. Ao final do programa de treinamento 90% da turma de treinandos avaliou o programa como excelente, porém os problemas iniciais…

  14. Gestão de PessoasTreinamento e DesenvolvimentoFCCARTESP2017Média

    Um gestor, por motivo de viagem imprevista, delegou à sua assistente, muito competente, a admissão de vários trainees, alguns com carteira profissional, outros sem, sendo alguns estrangeiros. A assistente ficou insegura por não conhecer os…

  15. Gestão de PessoasO papel da Área de Recursos HumanosFCCARTESP2017Média

    De acordo com a abordagem tradicional de Recursos Humanos, as atividades correspondentes eram centralizadas em uma única área. Na abordagem moderna, por outro lado, identifica-se um movimento de descentralização, permanecendo com a área res…

  16. Gestão de PessoasAdministração de Recursos Humanos em Gestão de PessoasFCCARTESP2017Média

    A administração de recursos humanos possui natureza multidisciplinar, envolvendo diversos campos do conhecimento, e apresenta caráter contingencial, o que significa que sua atuação depende da situação em que a entidade se encontra e das car…

  17. Gestão de PessoasEstratégias de Recursos HumanosFCCARTESP2017Média

    Um Departamento de Recursos Humanos recebeu a Pesquisa de Clima organizacional da empresa e os resultados apontaram índice de satisfação da ordem de 48% em média, para todos os quesitos mensurados. A ação do RH deve ser:

  18. Gestão de PessoasAbsenteísmo e RotatividadeFCCARTESP2017Média

    O Analista de Recursos Humanos de uma empresa pública, prestadora de serviço, extraiu do sistema de informações os seguintes dados: − Nd = número de funcionários desligados = 20 − Eip = número de funcionários efetivos no início do período =…

  19. Gestão de PessoasControle e AvaliaçãoFCCARTESP2017Média

    A avaliação corresponde, segundo Idalberto Chiavenato, à comparação dos resultados alcançados, descritos pelos indicadores de desempenho, com o desempenho pretendido, descrito pelos objetivos estratégicos e metas definidas, constituindo-se…

  20. Gestão de PessoasPlanos de CarreiraFCCARTESP2017Média

    A gestão de recursos humanos envolve diferentes abordagens, técnicas e estratégias, sendo um de seus mais importantes instrumentos o plano de carreiras. Apesar de ser do interesse do empregado, o plano de carreiras é de responsabilidade da…

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