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177 questões no filtro · provas oficiais · gabarito + comentário

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177 questões no filtro

  1. Administração GeralAnálise SWOTFGVEBSERH2025Média

    Considere a situação relatada a seguir. Uma startup focada em soluções de educação corporativa digital desenvolve uma plataforma inovadora de e-learning e uma equipe qualificada. O crescimento no mercado de ensino remoto abre a possibilidad…

  2. Administração GeralGestão da QualidadeFGVEBSERH2025Média

    Analise o texto a seguir sobre uma concepção de gestão. A gestão da qualidade implica níveis elevados de autonomia e de controle. Uma solução dialética para este dilema passa pelo recurso às chamadas estruturas mínimas. Estruturas mínimas s…

  3. Administração GeralGestão da informação e do conhecimentoFGVEBSERH2025Média

    Durante uma apresentação para gestores da atenção primária, o farmacêutico usou gráficos e tabelas retirados de revisões sistemáticas para apoiar recomendações sobre hipertensão. Quanto à divulgação responsável da informação científica, ass…

  4. Administração GeralGestão da informação e do conhecimentoFGVEBSERH2025Média

    Um farmacêutico hospitalar deseja buscar a melhor evidência disponível sobre a eficácia de um novo anticoagulante oral em idosos com fibrilação atrial. Sobre a obtenção de informações cientificamente relevantes, assinale a opção que apresen…

  5. Administração GeralGestão EstratégicaFGVEBSERH2024Média

    Em qualquer estoque que contenha mais de um item armazenado, alguns itens serão mais importantes do que outros. A curva ABC apresenta resultados imediatos em face de sua simplicidade de aplicação, pois analisa todos os itens que estão em es…

  6. Administração GeralGestão EstratégicaFGVEBSERH2024Média

    Nas discussões estratégicas das empresas acerca de seus posicionamentos no mercado e concorrência, está presente a relação entre inovação e organizações. A geração de ideias de novos procedimentos e produtos constitui-se hoje em uma ferrame…

  7. Administração GeralGestão EstratégicaFGVEBSERH2024Média

    A Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh) apresentou, em 2023, sua Estratégia de Longo Prazo 2024-2028 e seu Plano de Negócios 2024, que estabelecem diretrizes que guiarão a atuação da empresa na gestão dos hospitais universitá…

  8. Administração GeralAdministração CientíficaFGVEBSERH2024Média

    Considerando a evolução das teorias da administração e os diversos conceitos desenvolvidos ao longo do tempo para explicar a estrutura, o funcionamento e a gestão das organizações, avalie se os itens a seguir estão fundamentados na Administ…

  9. Administração GeralEstratégia organizacionalFGVEBSERH2024Média

    Uma fabricante de produtos hospitalares com forte atuação no mercado brasileiro está buscando estratégias para expandir suas operações. Para isso, decidiu ingressar no mercado de equipamentos esportivos, relacionado ao seu segmento, lançand…

  10. Administração GeralGestão da QualidadeFGVEBSERH2024Média

    A ferramenta de gestão da qualidade utilizada para identificar e analisar possíveis causas de um problema específico é conhecida como

  11. Administração GeralPrincipais Teóricos da QualidadeFGVEBSERH2024Média

    Originalmente concebidos para auxiliar empresas na reconstrução do cenário industrial após a Segunda Guerra Mundial, os 14 pontos de Deming continuam amplamente utilizados por organizações contemporâneas que buscam a melhoria da qualidade e…

  12. Administração GeralGestão EstratégicaFGVEBSERH2024Média

    Em uma situação hipotética, a diretoria de um hospital federal passa por mudanças de comando após uma transição governamental. O novo gestor, com ampla experiência na iniciativa privada, adota um estilo de liderança caracterizado por conced…

  13. Administração GeralGestão EstratégicaFGVEBSERH2024Média

    A XPTO S.A., multinacional do setor farmacêutico, enfrenta desafios relacionados à motivação de seus colaboradores. Para abordar essa questão, a diretora de Recursos Humanos decide basear suas ações na Teoria dos Dois Fatores, que estabelec…

  14. Administração GeralGestão EstratégicaFGVEBSERH2024Média

    Entre as diversas teorias que buscam explicar o funcionamento da cultura organizacional e de seus elementos, destaca-se uma que a divide em dois níveis distintos, sendo o primeiro, superior, composto por elementos visíveis, enquanto o segun…

  15. Administração GeralOrganizações, Sistemas e MétodosFGVEBSERH2024Média

    Avalie as assertivas a seguir, acerca de diferentes desvantagens de cada modelo de estrutura organizacional. I. Matricial: pode gerar conflito de comandos em função da duplicidade de autoridade sobre determinado empregado. II. Em rede: difi…

  16. Administração GeralTeoria Clássica da AdministraçãoFGVEBSERH2024Média

    Henri Fayol, ao desenvolver a Teoria Clássica da Administração no início do século XX, identificou e estabeleceu funções fundamentais que, segundo ele, são essenciais para o funcionamento eficaz de qualquer organização. Essas funções básica…

  17. Administração GeralGestão EstratégicaFGVEBSERH2024Média

    O desenvolvimento de sistemas de informações gerenciais demanda de indicadores para o acompanhamento continuado das atividades de gestão de assistência farmacêutica. Esse acompanhamento garante o uso de medicamentos de forma eficaz e segura…

  18. Administração GeralFerramentas da qualidadeFGVEBSERH2024Média

    As ferramentas da qualidade consistem em um conjunto de métodos empregados para a coleta e análise de dados, visando propor soluções que aumentem a eficiência das organizações. Esses recursos auxiliam na identificação e resolução de problem…

  19. Administração GeralGestão da QualidadeFGVEBSERH2024Média

    A técnica, definida por KUNSCH (2016), como aquela que permite às organizações pesquisar os melhores processos e as melhores práticas de outras organizações similares, concorrentes ou não, para fins de comparação com as suas próprias prátic…

  20. Administração GeralGestão da QualidadeVUNESPEBSERH2020Média

    O(s) teórico(s) da administração de qualidade que tinha(m) por principal ideia a trilogia da qualidade formada por planejamento, controle e aprimoramento:

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